Texto Casas Bahia e Valujet - Cap.1 e 2 do livro administração estratégica (Hitt, M. A.; Ireland, R. D.; Hoskisson, R. E)
Publicado em 01 de abril de 2012 por Dennis Hulme Brum de Carvalho
Resumo dos texto citados no título usando referencial teórico também citado no título.
Com base na leitura dos textos percebe-se que os ambientes externo e interno influenciam diretamente a visão e Missão Estratégicas.
O ambiente externo, possui influência sobre as opções estratégicas de uma organização e suas decisões. Baseada nas novas informações, conhecimentos e capacidades, sobre concorrentes, clientes e outros stakeholders, a empresa garante o desenvolvimento de uma vantagem competitiva e adota medidas para reduzir o efeito do impacto ambiental.
Combinado com o ambiente externo, o ambiente interno auxilia na formulação da visão e Missão Estratégicas, que, por sua vez, colaboram na busca pela competitividade estratégica. Analisando-se a empresa internamente, percebe-se que ela própria determina o que poderá fazer com os recursos, capacidade e competências que possui. As decisões tomadas pelos gestores em termos daqueles fatores, influenciam significativamente a habilidade da organização em desenvolver e sustentar vantagens competitivas e adquirir retornos superiores à média.
A Visão Estratégica é o ato de impulsionar e dirigir os recursos internos e as competências essenciais de uma empresa, com a finalidade de cumprir as metas em uma atmosfera competitiva. Combinando os recursos adequadamente, ela é capaz de gerar um desempenho de maneiras inimagináveis, e só terá sido constituída apropriadamente quando todas as pessoas envolvidas acreditarem na empresa e em seu desempenho.
Já a Missão Estratégica, diferentemente da Intenção, a qual está orientada para o ambiente interno, é uma declaração dos objetivos de alcance de mercado de uma organização. A missão da empresa deve ser compartilhada com gerentes, funcionários e clientes, gerando um senso comum de propósito, oportunidade e direção. A visão, juntamente com a Missão Estratégica, determina o discernimento exigido para criar e implementar as estratégias da organização. Comparativamente ao texto das Casas Bahia fica demonstrado o objetivo da empresa de ser a líder de vendas no segmento do varejo e seu sucesso em relação com os concorrentes se deve a sua estratégia de marketing e sua abordagem de crédito com os consumidores se mostra uma iniciativa das Casas Bahia para aumentar sua competitividade. Os cenários político e econômico do país podem afetar o desempenho da Casas Bahia pois podem ter influenciar diretamente sua abordagem de missão e visão na estratégia empresarial, assim como seus ambientes interno e externo. No caso da ValuJet sua estratégia de baixos custos e sua intensa busca por tornar os acionistas ricos possibilitaram a empresa ter sucesso durante algum tempo. Porém sua estratégia não foi suficiente para torna-la competitiva por muito tempo, visto que os problemas operacionais surgidos com a adoção de políticas que privilegiam o lucro a qualquer preço fizeram que a mesma tivesse muitos problemas operacionais e não resistisse as exigências do mercado por segurança.