Como Destruir Uma Empresa
Publicado em 25 de setembro de 2006 por Witer Brasil
Já houve uma pequena empresa, numa cidade do interior, que prosperava de maneira admirável. Seus donos eram pessoas muito queridas na cidade e o negócio era cosméticos. Os funcionários orgulhavam do trabalho vestindo a camisa da empresa com satisfação. Era um ambiente social agradável. O trabalho era reconhecido e o salário um pouco acima da média da região faziam todos contentes e satisfeitos. O dia do pagamento era comemorado e todos sentiam mais felizes confinando em seus íntimos um grande contentamento.Ah! Se alegria e contentamento pudessem ser eternos! Então seria essa empresa o lugar mais desejado do mundo para se trabalhar. Seria a "Meca" das atenções de grandes corporações. O seu endomarketing seria copiado e padronizado por todas organizações do mundo.Tudo isso, até que um dia, para ampliar o quadro de funcionários, e aumentar a produção, foi admitido um funcionário com grande espírito de liderança. Ele era envolvente persuasivo e tinha a capacidade de comunicar o suficiente para formar novas opiniões. Era um líder nato formador de opiniões. Grande "figura" que a empresa acabara de contratar. Mas esse líder não sabia, não entendia que nada nesse mundo se pode ter com desempenho máximo das possibilidades. Então ele desejava muito mais. Usando a habilidade que era o seu dom, passou a promover movimentos reivindicatórios, instigando pessoal a uma nova postura onde patrão e empregados são coisas bem distintas. Expectativas que antes eram difusas agora ficaram bem explicitas pela nova liderança. Tinha que fazer prevalecer tudo que era de direitos e algo mais. Assim uma nova ordem estava assumindo na cultura da empresa. Os empregados passaram a ter o patrão como um explorador da mão de obra. Vínculos que havia entre patrão e empregado se romperam. Os objetivos da empresa deixaram de ser compartilhados. Custos aumentaram, lucros reduziram, outros benéficos a empregados ficaram inviáveis, desmotivação e problemas aumentaram até que o resultado final de uma liderança imbuída de arrogo se deu no fechamento da empresa. Era a morte da "galinha dos ovos de ouro" e desemprego das pessoas que antes eram alegres e felizes e agora, desempregados e frustrados. Entre vários tipos de liderança, existem as que constroem e as que destroem. A história que acabamos de expor é um exemplo de como uma liderança pode influenciar e destruir uma organização. O Endomarketing é o instrumento administrativo que mais apropriado se faz na empresa para manter e preservar o bom desempenho das organizações.