Estou Chefe, logo sou.
Publicado em 13 de outubro de 2010 por Pedro Paulo Galindo Morales
Leitores. Muitos chefes ou responsáveis para usar um termo mais atual, encontram grande dificuldade quando são promovidos a cargos de responsáveis por equipes. Alguns pensam que se foram escolhidos é porque podem tudo e estão "podendo" como se diz em uma linguagem mais informal, quando não pensam "agora é minha vez vou descontar tudo que me fizeram estes anos" e ai começam os problemas.
Mas porque isso acontece?
Para algumas pessoas o momento da passagem de um cargo técnico para um cargo de chefe, gerente ou responsável muitas vezes é traumático, existem aquelas pessoas que se sentem inseguras e por isso é precisam mostrar que agora quem manda é elas e todos devem obedecê-las, não entendem que são Chefes porque estão chefes naquele momento, o não entendimento desse conceito é um péssimo inicio de gestão porque um bom líder é aquele que consegue influenciar sua equipe a fazer o que é melhor para aquele momento, para aquela situação e não impor a sua vontade simplesmente porque é chefe.
Alguns Chefes quando assumem o novo posto não estão preparados ou porque não tiveram quem os orientassem ou ainda não tem maturidade o suficiente para liderar uma equipe onde é necessária além de excelentes conhecimentos técnicos uma boa dose de experiência para entender o jeito de ser das pessoas. Um dos maiores desafios para os novos chefes é ser promovido e assumir a equipe de que fazia parte. Como cobrar resultados? Como dar a palavra final? A angustia desse novo Chefe aumenta ainda mais quando ele sabe que durante os primeiros meses esta sendo observado e pressionado para entregar resultados da mesma forma que um Chefe mais experiente entrega.
Mencionarei a seguir alguns "procedimentos" que podem favorecer a jornada de um novo Chefe.
1. Deixe claro o que você espera da equipe e procure saber deles o eles esperam de você, procure sempre, se possível entrar em consenso.
2. Evite usar a primeira pessoa "eu" use sempre "Nos" mesmo porque sem a sua equipe você não vai atingir os objetivos e metas da área
3. Lidere a partir de exemplos. De exemplos de como você resolveu os mesmos problemas quando você não era chefe.
4. Procure integrar-se a sua equipe, conhecer as pessoas que fazem parte dela e de chance a elas para mostrar o que sabem ou que precisam melhorar.
5. Explique a eles que para cada tarefa a um perfil de pessoa para executa-la agindo assim você evita o ciúme e consegue o equilíbrio da sua equipe.
6. Seja justo nas suas decisões porque às vezes quando se é bom podemos cometer injustiças.
A promoção sempre é um passo importante e esperados para nossas carreiras por isso é bom que estejamos sempre preparados para assumir novos desafios e ter em mente que esse processo demanda uma transformação interior (novas atitudes e comportamentos) e uma das mais importantes transformações é entender que se é Chefe porque se está chefe nesse momento e cenário. Vamos refletir sobre isso! (Conheça o livro Escrevendo sobre Gestão Refletindo com 20 temas motivacionais) acesse www.falandodegestao.com.br
Mas porque isso acontece?
Para algumas pessoas o momento da passagem de um cargo técnico para um cargo de chefe, gerente ou responsável muitas vezes é traumático, existem aquelas pessoas que se sentem inseguras e por isso é precisam mostrar que agora quem manda é elas e todos devem obedecê-las, não entendem que são Chefes porque estão chefes naquele momento, o não entendimento desse conceito é um péssimo inicio de gestão porque um bom líder é aquele que consegue influenciar sua equipe a fazer o que é melhor para aquele momento, para aquela situação e não impor a sua vontade simplesmente porque é chefe.
Alguns Chefes quando assumem o novo posto não estão preparados ou porque não tiveram quem os orientassem ou ainda não tem maturidade o suficiente para liderar uma equipe onde é necessária além de excelentes conhecimentos técnicos uma boa dose de experiência para entender o jeito de ser das pessoas. Um dos maiores desafios para os novos chefes é ser promovido e assumir a equipe de que fazia parte. Como cobrar resultados? Como dar a palavra final? A angustia desse novo Chefe aumenta ainda mais quando ele sabe que durante os primeiros meses esta sendo observado e pressionado para entregar resultados da mesma forma que um Chefe mais experiente entrega.
Mencionarei a seguir alguns "procedimentos" que podem favorecer a jornada de um novo Chefe.
1. Deixe claro o que você espera da equipe e procure saber deles o eles esperam de você, procure sempre, se possível entrar em consenso.
2. Evite usar a primeira pessoa "eu" use sempre "Nos" mesmo porque sem a sua equipe você não vai atingir os objetivos e metas da área
3. Lidere a partir de exemplos. De exemplos de como você resolveu os mesmos problemas quando você não era chefe.
4. Procure integrar-se a sua equipe, conhecer as pessoas que fazem parte dela e de chance a elas para mostrar o que sabem ou que precisam melhorar.
5. Explique a eles que para cada tarefa a um perfil de pessoa para executa-la agindo assim você evita o ciúme e consegue o equilíbrio da sua equipe.
6. Seja justo nas suas decisões porque às vezes quando se é bom podemos cometer injustiças.
A promoção sempre é um passo importante e esperados para nossas carreiras por isso é bom que estejamos sempre preparados para assumir novos desafios e ter em mente que esse processo demanda uma transformação interior (novas atitudes e comportamentos) e uma das mais importantes transformações é entender que se é Chefe porque se está chefe nesse momento e cenário. Vamos refletir sobre isso! (Conheça o livro Escrevendo sobre Gestão Refletindo com 20 temas motivacionais) acesse www.falandodegestao.com.br