A importância do empreendedorismo na gestão pública

A importância do empreendedorismo na gestão pública Mariana Takeuchi Fonseca RESUMO Este trabalho tem como objetivo mostrar a necessidade do empreendedorismo na administração pública. Demonstrar como o empreendedorismo pode mudar a gestão dos órgãos públicos trazendo recursos próprios. Palavras-chave: Empreendedorismo, gestão, administração, estratégia e pessoas. INTRODUÇÃO Pode se definir o empreendedorismo como uma forma de inovação, uma possível oportunidade para mudar idéias transformá-las. Este termo empreendedorismo esta muito presente em órgãos privados porem há uma tendência a estar cada vez mais inserido nos órgãos públicos. O governo empreendedor tem seu foco no cidadão diferente do modelo burocrático utilizado anteriormente nos órgãos públicos onde apenas eram normas e regras. Desta forma o presente trabalho tem objetivo de abordar o quão é importante o empreendedorismo no setor publico como uma forma de gestão publica. Sendo utilizado como gestão estratégica pode ser de grande valia para mudanças nesta administração tão desvalorizada a gestão publica. Empreendedorismo O termo empreendedorismo é uma palavra derivada do termo entrepreneurship , pode se definir como inovar , Dornelas (2005, p39), define o empreendedorismo como o envolvimento de pessoas e processos que em conjunto , levam a transformação de idéias e oportunidades . Sendo assim o empreendedorismo seria uma forma de criar e desenvolver planos e projetos utilizando recursos disponíveis transformando em crescimento e desenvolvimento econômico. O empreendedor deve ser visionário, perceber os acontecimentos com antecedência, superando desafios tendo iniciativa buscando soluções d e problemas transformando idéias em soluções No Brasil o termo surgiu com a criação do Órgão Sebrae que estimula o empreendedorismo nas empresas. Termo que após 1990 se tornou mais presente devido a criação do programa Brasil Empreendedor, do Governo Federal , o avança Brasil com a gestão publica de empreendedores. Dolabela (1999, p 30) o empreendedor aloca e cria valores para o s indivíduos e para a sociedade sendo este o contribuidor para o crescimento e desenvolvimento econômico produzindo bens, serviços e renda ou seja movimentando a econômica . o empreendedor tende a ser uma pessoa com criatividade . Afirma Drucker 1987 p 245 As instituições de serviços públicos tais como órgãos governamentais sindicatos trabalhistas, igrejas, universidade, escolas, hospitais, organizações comunitárias, beneficentes, associações profissionais e comerciais e semelhantes precisam ser tão inovadoras e empreendedoras como qualquer negócio. Adotar a visão empreendedoras nos órgãos públicos pode ser uma forma de desenvolver a administração pública trazendo resultados de grande valia . A realidade desgastada da gestão publica desconhecimento técnico científico o empreendedorismo público pode ser visto como uma força, envolve quebrar a mentalidade antiga dos órgãos públicos, trazer uma novidade, visão a longo prazo O empreendedorismo público apresenta três características genéricas principais. Estar alerta as oportunidades, ter habilidade de tomar decisões em momento de incerteza e inovar de forma ousada e criativa. O mais importante para a gestão empreendedora é entender as parcerias, conceito segundo o qual toda organização deve trabalhar, interna e externamente. A parceria deve ser estimulada, especialmente, na concepção e formulação, etapa em que é recomendável reunir o máximo possível de informações para discutir determinado problema, ampliando o conhecimento dele.Pode esta implicar hierarquia, com coordenação formal e parceiros de diferentes níveis. Estimular esse tipo de trabalho é também mudar a forma de proceder. O trabalho em rede deve ser incentivado sobretudo no esboço das políticas e na formulação dos programas, aproveitando o conhecimento máximo acumulado dentro do governo, entre o governo e a sociedade civil, entre o governo e o terceiro setor, entre o governo e a empresa privada e assim por diante. Outros três aspectos importantes a incorporar, tendo em vista a mudança de qualidade gerencial, são: a questão da transparência, o controle social e a gestão da informação e avaliação. O mais importante é que o Estado esteja voltado para o cidadão – não do ponto de vista teórico-conceitual, mas do ponto de vista operacional. O Estado deve desenhar políticas e programas olhando para o cidadão e seus problemas reais, com todas as implicações decorrentes. A implantação da cultura gerencial somente será bem-sucedida se estiver subordinada aos princípios da transparência e do estímulo ao diálogo público – conceito mais rico do que controle social, apesar de ser este mais usado. O diálogo público funciona como entendimento de fato, via de mão dupla, trabalho em rede. Pontos fortes e estratégicos da gestão empreendedora, a transparência e o diálogo público pressupõem a informação. É preciso informar e informar-se, saber o que está acontecendo, verificar se o resultado está sendo atingido, se determinado padrão de qualidade está sendo observado, se está havendo eficiência, eficácia etc. Obter a informação, saber usá-la, gerenciá-la e decidir a partir dela são hoje habilidades estratégicas, em qualquer aparelho público ou organização ligada ao governo. A gestão empreendedora, focada em resultados e com avaliação baseada em um bom sistema de informações, pressupõe a autonomia de decisão e a responsabilização - outra questão tão difícil quanto a mudança de enfoque Conclusão O processo começa com a observação do funcionamento das organizações - ministérios, autarquias e fundações - segundo os princípios da gestão empreendedora. A Gestão Pública é nitidamente burocrática, o que acaba por “engessar” os servidores de carreira antiga nos órgãos públicos. Entretanto, os tempos atuais exigem celeridade, receptividade e objetividade no atendimento ao interesse público, sendo esta a maior dificuldade do Setor Público. Inovar o Setor Público é algo necessário. 11 O empreendedorismo é, possivelmente, uma das soluções para este impasse público, pois através deste, os servidores passarão a trabalhar com mais comprometimento, iniciativa, proatividade e autoconfiança, posto que seu principal lema é a capacidade de se diferenciar dos demais, através da introdução de seus objetivos em suas realizações profissionais. Empreender significa obter resultados. Pressupõe agilidade, dinamismo, flexibilidade... Os princípios mais importantes da gestão empreendedora são: foco no resultado; autonomia e responsabilização; construção de boas parcerias; trabalho em rede; gestão da informação; transparência, diálogo público e avaliação. A gestão publica eficiente juntamente como o empreendedorismo deve ser orientada para o cidadão tendo ele como cliente . a modernização administrativa é necessária uma mudança de conduta do gestor publica de forma a gerir o dinheiro público . Este desafio empreendedor deve fortalecer os dois princípios principais do empreendedorismo processos e pessoas The importance of entrepreneurship in public management Mariana Takeuchi Fonseca ABSTRACT This work aims to show the need for entrepreneurship in public administration. Demonstrate how entrepreneurship can change the management of public bodies bringing own resources. Keywords: Entrepreneurship, management, administration, strategy and people. REFERÊNCIAS • ABNT, Associação Brasieleira de Normas Téncias.Disponivel : HTTP://http://www.abnt.org.br/default.asp?resolucao=1024X768AIDAR. • Marcelo Marinho. Empreendedorismo. Coleção Debates em Administração. São Paulo: SHANE, Scott A. Empreendedorismo: Uma visão do Processo. Tradução de: All Tasks. São Paulo: Thomson Learning, 2007. • “Entrepreneurship – A Process Perspective”. CENTRO DE CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao espírito empreendedor. São Paulo: Saraiva, 2008. • DOLABELA, Fernando. Oficina do empreendedor. São Paulo: Editora Cultura, 1999. ______. • DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo. Transformando ideias em negócios. Rio de Janeiro: Elsevier Editora Ltda, 2008. • DRUCKER,P.Inovação e Espirito Empreendedor.São Paulo: Pioneira Thomson Learning.380 p,1987 • KIYOSAKI, Robert T.; LECHTER, Sharon L. Empreendedor Rico: 10 lições práticas para ter sucesso no seu próprio negócio. Tradução de: Eduardo Lassere. Rio de Janeiro: Elsevier Editora Ltda, 2006.