Performance e Liderança

Este artigo apresenta como objetivos geral, evidenciar os conceitos sobre performance e liderança
em relação ao desenvolvimento gerencial, as habilidades e as competências; assim como a
inteligência emocional.

Neste trabalho, abordaremos o ambiente da organização e os aspectos que nele interferem, ressaltando algumas ferramentas como o autoconhecimento e a inteligência emocional. Atualmente estamos vivendo novos tempos nas organizações e empresas, sejam elas de qualquer ramo ou atividade; diante deste contexto, os líderes estão precisando virar a chave e atualizar o seu mindset, tendo que se reinventar de forma rápida para acompanhar tais mudanças. Mudar a performance e fazer uma boa gestão da liderança é de suma importância para manter ativo o capital mais importante, as pessoas. No mercado de trabalho atual, fica evidente a necessidade de profissionais com diversas competências; as quais exigem cada vez mais dos profissionais para que possam se colocar ou se manter no mercado. No entanto, os líderes possuem um papel fundamental para o bom desempenho e resultado das equipes e das organizações; sendo necessário que façam uso de um planejamento estruturado, sejam organizados, proativos e com visão de resultados de curto prazo.

Os profissionais que assumem um cargo de liderança devem conhecer as mudanças no seu ambiente
de trabalho, as quais refletem diretamente nas organizações, tornando o trabalho mais gratificante e
motivador tanto para si como para aqueles que trabalham com ele.

Podemos salientar, que os líderes precisam ter uma performance mais ágil, mesmo que para isso t
precisem mudar a sua metodologia de análise, a sua doutrina, a sua cultura ou até mesmo fazer uso
do apoio de algumas ferramentas de gestão.

O líder espera que os seus seguidores, no caso das organizações dos seus trabalhadores, se esforcem
o máximo possível e consigam um nível de produção máximo para que dessa forma se verifique o
pagamento justo do seu trabalho (Lousã et al. 2004).

Com isso, eles devem ter senso crítico a fim de analisar de forma assertiva onde seus liderados se
encaixam em suas atividades e possam ser desenvolvidos da melhor forma.

O desenvolvimento gerencial deve envolver pessoas e processos como elementos importantes à
vantagem competitiva e para promover aspectos de mudança na cultura e na dinâmica organizacional.

“Os programas de desenvolvimento de liderança adotados pelas empresas competem com um
conjunto amplo e dinâmico de variáveis” (REIS, 2000, p. 42).

Percebe-se que 58% do desempenho de qualquer profissional está relacionado a inteligência
emocional e é possível perceber que no mercado de trabalho atual, que as empresas têm buscado
conhecimento sobre esse conceito, treinamento/capacitação, desenvolvimento e liderança de seus
colaboradores, criando assim medidas para lidar com as diferentes emoções de seus liderados e como
as empresas podem através desses métodos aumentar a produtividade e o rendimento dos mesmos.

Desenvolver é um processo de aperfeiçoar e incentivar que cada colaborador desenvolva suas
qualidades, habilidades e criatividade no lado pessoal (humano) e dentro do seu ambiente de trabalho.

A inteligência emocional envolve a capacidade de perceber acuradamente, de avaliar e de
expressar emoções: a capacidade de perceber e/ou gerar sentimentos quando eles facilitam o
pensamento: a capacidade de compreender a emoção e o conhecimento emocional: e a
capacidade de controlar emoções para promover o crescimento emocional e intelectual.
 (Mayer; Salovey, 1997, p.15).

 

Segundo .(Mayer; Salovey, 1997), a inteligência emocional nada mais é que você avaliar e saber o
momento certo de se expressar, literalmente saber se expressar, ter controle das suas emoções e
atitudes. Não agir por impulso e ter a capacidade nítida de perceber as emoções. Ter a capacidade de
gerar sentimentos que facilitam o pensamento, a compreensão e o conhecimento emocional. Contudo
promover o crescimento emocional e intelectual.

A liderança, como ficou provado, é uma relação entre uma pessoa líder e sua equipe, uma ferramenta fundamental para as organizações aumentarem as possibilidades de alcançar os seus objetivos. 

Sendo que o resultado ocasionará uma resposta satisfatória a uma determinada necessidade da empresa ou dos próprios profissionais. 

Com o estudo feito, podemos concluir que o papel fundamental de um líder é desenhar o caminho que seus liderados devam seguir para que possam atingir o sucesso junto da empresa, além de ter um senso crítico e ter que fazer uma gestão ágil.