Treinamento profissional: ferramenta organizacional 02/12/2016

Na atualidade as organizações tem utilizado o treinamento para capacitar os colaboradores para que os mesmos concretizem suas atividades de forma eficaz. É notória a necessidade das organizações utilizarem do treinamento para com o seu pessoal, devido as frequentes mudanças que ocorrem no mercado, especialmente ao que se diz respeito à evolução da tecnologia.

Com isso, a Gestão de Pessoas tem se desenvolvido nas organizações para expor um novo olhar que as mesmas passaram a ter sobre os seus colaboradores, é importante salientar que a gestão de pessoas considera o empregado como uma pessoa integral, e não apenas como um fator produtivo.

Chiavenato (2004, p.9) explica que a gestão de pessoas se baseia em três aspectos fundamentais:

As pessoas como seres humanos
As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais
As pessoas como parceiras da organização

Na Gestão de Pessoas existe uma maior participação dos colaboradores, não apenas como objetos, mas como pessoas que incentiva o desenvolvimento da organização. Destacamos alguns aspectos primordiais.

Recrutamento – É o processo que as organizações utilizam para atrair candidatos para um determinado cargo, esse recrutamento pode ser interno ou externo.
Interno- Candidatos que já trabalham na empresa e são promovidos.
Externo - Candidatos selecionados para trabalhar e ocuparem determinado cargo na organização.
Seleção de pessoas – A seleção de pessoas é quando se elege um candidato para ocupar um cargo, através da seleção de candidatos, que já haviam sido recrutados.
Treinamento profissional – O treinamento auxilia as organizações a qualificarem seus profissionais, para efetivarem suas atividades.

O treinamento busca encontrar os melhores profissionais para a empresa após a seleção, cabe a área de recursos humanos a responsabilidade em treinar os colaboradores para a execução dos seus serviços e desempenhar práticas que venham ajudar os colaboradores a desempenhar cada vez melhor o seu papel no presente e futuro.

Quais vantagens do treinamento?

Ganho em competividade e qualidade
Identifica pontos fortes e fracos das pessoas
Capacitar às pessoas na organização
Aumenta a lucratividade
Racionalizar procedimentos
Aumento de produtividade
Propicia o clima organizacional saudável
Reduz desperdício e retrabalho

Araúj0 (2006, p. 343) destaca que o processo de treinamento se divide em etapas:

Necessidades a satisfazer: Diagnostico da situação
Desenho do treinamento: Decisão quanto a estratégia
Condução do treinamento: implementação ou ação
Avaliação dos resultados obtidos

As organizações buscam por profissionais cada vez mais qualificados, por isso a necessidade de utilizar critérios importantes para o recrutamento e seleção dos mesmos para a posse de um cargo.

Com isso, surge a necessidade de aplicar o processo de treinamento, tendo em vista a qualificação para a realização das tarefas, a melhoria da produtividade, e o desenvolvimento profissional dos colaboradores, se eficaz for o treinamento, mais estendido o colaborador se tornará, a partir daí passa a ser observado pelos gestores com uma outra visão, porque ele vai dar um salto maior, impactando no seu crescimento profissional dentro da organização. Portanto, o treinamento é de grande importância para a organização e para os próprios colaboradores, mas é necessário que as etapas de todo o processo sejam feitos com cuidado para que se obtenham bons resultados.

Sobre o autor: Kelly Vieira Costa Santos é formada em Administração com ênfase em Recursos Humanos, pós-graduada em Metodologia do ensino superior e Gestão Pública. Estudante de Pedagogia.