Recrutamento e Seleção

Faculdade Nossa Cidade

Gestão de Rcursos Humanos-Manhã

Consultoria

Prof°Orientador: Lawton Benatti

Gleicielly da Conceição Corrêa RA:4736

De acordo com (Gil/2011, pg:91)"É natural que nas organizações onde gerentes e chefes passam a assumir essas novas responsabilidades, sem a devida capacitação, sejam cometidos erros na contratação de pessoas". Muitas crenças e paradigmas se mantém em torno do processo de recrutamento e seleção para uma vaga de emprego. Com as mudanças ocorrendo de maneira cada vez mais rápida, como sua empresa está se adaptando para trabalhar de melhor maneira á entrada do principal recurso que compõe o seu negócio?

Práticas ultrapassadas são colocadas em uso, como por exemplo a "entrevista intuitiva", que demonstra que a empresa carrega processos organizacionais que levam a falta de motivação, perda do foco nos objetivos, empresas transbordando de pessoas, pessoas que só pensam nos próprios objetivos.

É assim as empresas não atingem seus objetivos com alto desempenho.

Questão: Quando analisamos um currículo, devemos contratar pessoas que passam 10 anos em uma mesma empresa ou uma pessoa que passou por vários empregos?

Geralmente não gostamos da pessoa que passa em muitos lugares e dizemos: "Esta não pára em lugar algum". Mas algo vem acontecendo no mercado e nos negócios como consequência da hipercompetitividade. E traz outra forma de pensar sobre o Recrutamento e seleção, novas formas de organização vem trazendo ótimos resultados, profissões estão sendo criadas para novos desafios que aparecem, hoje a multifuncionalidade atinge o mercado e os negócios.

Empresas percebem a necessidade de ter em sua organização pessoas com mais competências, um profissional mais completo, que usa a tecnologia para nos levar a excelentes resultados e damos ênfase aos ocupantes. Da carreira de sucessão de aumentos de salários, passamos a carreira como trajetória de competências que a pessoa adequá á prática para atingir objetivos e metas, da remuneração diferente do cargo baseado por uma remuneração diferenciada na função do desempenho eficaz e obtenção de resultados oiu seja: você alinhou a estratégia competitiva junto á estrutura, cargos e salários para torna-se forte e bom no que sua empresa realmente quer ser competitiva?

A empresa sabe-se comunicar com os funcionários? Sua empresa conhece o que atraem, retém e engajam as pessoas no seu negócio?

Você sabia que o departamento de recursos humanos leva o nome de gestão de pessoas ou gestão do conhecimento?

Você tem se atualizado? E tem tempo para conhecer, aprender e mudar? Conhecer, aprender na vida tudo é passageiro menos o motorista e o trocado, aliás tem uma outra coisa que não é passageira uma coisa que ninguém tira uma coisa que você tem mais morre com o tempo, essa coisa fantástica que o espaço nos permite encarar como grandes desafios de abrir uma lata de sardinha ou de enfiar a chave certa no buraco da fechadura faz a gente dar o sangue pra passear com os filhos e quem nunca tem filho essa coisa que é simplesmente a aventura do prazer de saber falar línguas, saber fazer música, saber cantar, saber tocar, saber olhar o ponto de vista do belo horizonte, saber fritar um ovo, saber levantar bananeira todo dia a gente prática recentimente o que já sabe ou por exemplo dirigir um carro, sev irrita com as coisas que não aprendeu ou por exemplo colocar o carro com a placa pintada, quando a gente não sabe o nosso experiente raciocínio treinado para nos chamar de topeiras para dizer que não dar mais tempo para aprender mais o que mudou da epóca que a gente tinha curiosidade de uma criança pra fase onde temos paciência de um adulto caterisado na vida na verdade nada mudou ou melhor da nossa esportiva, tocamos aqueladisposição pra levantar o tom pra correr atras, espantar o cachorro, aquela proatividade de ralar os joelhos para aquela que não acha bom preço de querer reconhecer os segredos e os mecanismo das coisas, trocamos todos aqueles interesses incondicional pelo conhecimento pela novidade por uma ideia mané e preguiçosa que já sabemos o essencial pra pagar nossas contas o importante é sobreviver pois é a gente aprendeu a pagar as contas a gente aprendeua apagar aquele pequeno fogo com um pingo de água de aprender a reclamar das contas que pagam a gente aprendeu a administrar as nossos insucessos, aprendemos a refinar as nossas inabolantes ideias e reclamações desconhecidas e dizemos aprender é um saco, treinar qualquer atividade é penoso e o conhecimento é a rebunação do seu perdido, so nos traz um últil diploma, afinal das contas todas as queixas tem o mesmo endereço e todo mundo reclama da falta de dinheiro mais são poucos e raros do que reclamam da falta de conhecimento, pois eu tenho algo para confessar Madonna proprietária das maiores fortunas dos E.U.A além de querer reconhecer os detalhes mais intímos das notas musicais que canta quer ainda aprender como encantar as crianças escrevendo livro infantil, Bill Gates toda microssoft o maior milionário do mundo ainda muito curioso para desenvolver um sistema operacional mais inteligente do que o mini XP, e Ronaldinho aquele cara em campo quer aprender ainda como chamar atenção das mulheres fora do gramado, vou li confessar outra coisa a vida não está ai para ser suportada ou vivida mais pra ser conhecida e onde tem conhecimento possivelmente averar ozadia e conquistas porque pra conquistar é preciso entender antes e isso não é passageiro e nem motorista e muito menos trocados o conhecimento é nosso maior valor.

Não contrate mão de obra, pensando no pesar de levar o cerébro de brinde, pessoas não são problemas são soluções.

Referências Bibliográficas

Gil, Antonio carlos. Gestão de Pessoas: Enfoque nos papéis profissionais. São paulo: Editora Atlas S.A.- 2009.