O PAPEL DO NOVO GESTOR DE PESSOAS
Publicado em 25 de setembro de 2010 por LINDOMAR PEREIRA DE SOUSA
RESUMO
Este trabalho tem por finalidade conhecer os desafios do papel do novo gestor de pessoas e os impactos causados pela gestão nos resultados das organizações. Busca respostas que atestem de que forma o discurso do comprometimento organizacional afeta não tão somente as pessoas. A metodologia utilizada foi predominantemente dedutiva, por meio de estudo de bibliografia já publicada sobre o assunto, em forma de livros, revistas, publicações avulsas e imprensa escrita. A Gestão de Pessoas, mais do que qualquer outro ramo da Administração, vem sofrendo desafios, surgidos de uma nova ordem econômica caracterizada pelo uso do conhecimento, e tende a tornar-se o mais importante setor da administração. O bom desempenho das pessoas requer muito mais do que simplesmente aptidões e habilidades, requer também motivação para trabalhar. O gestor tem um papel fundamental na motivação destas pessoas. A sua influência sobre a equipe causa impactos nos resultados estratégicos da organização. O papel do novo gestor de pessoas não se resume tão somente em saber gerenciar os recursos humanos, agregando valor para a organização, diferenciando-a das demais organizações, e gerando resultados superiores por meio das pessoas. A preocupação fundamental das organizações bem sucedidas tem sido acrescentar valor às pessoas de maneira contínua e intensa para enriquecer seu próprio patrimônio, melhorar seus processos internos e incrementar a qualidade e a produtividade em geral. Os processos de movimentação, desenvolvimento e valorização das pessoas têm ganhado destaque, favorecendo o gerenciamento e a conciliação de expectativas entre as pessoas, a empresa e seu negócio. O novo gestor de pessoas tem reconhecido as pessoas como agregadoras de valor, com suas contribuições em termos de ideias, sugestões, criatividade e inovação. Por fim, a gestão de pessoas nas organizações não se resume mais a um conjunto de políticas e práticas, tampouco, definida como somente responsabilidade de um departamento ou de uma função. Todos os envolvidos são responsáveis pela gestão com as pessoas e os impactos dessa gestão nos resultados das organizações.
Palavras-chave: gestão; pessoas; gestor; organizações; desafios.
Este trabalho tem por finalidade conhecer os desafios do papel do novo gestor de pessoas e os impactos causados pela gestão nos resultados das organizações. Busca respostas que atestem de que forma o discurso do comprometimento organizacional afeta não tão somente as pessoas. A metodologia utilizada foi predominantemente dedutiva, por meio de estudo de bibliografia já publicada sobre o assunto, em forma de livros, revistas, publicações avulsas e imprensa escrita. A Gestão de Pessoas, mais do que qualquer outro ramo da Administração, vem sofrendo desafios, surgidos de uma nova ordem econômica caracterizada pelo uso do conhecimento, e tende a tornar-se o mais importante setor da administração. O bom desempenho das pessoas requer muito mais do que simplesmente aptidões e habilidades, requer também motivação para trabalhar. O gestor tem um papel fundamental na motivação destas pessoas. A sua influência sobre a equipe causa impactos nos resultados estratégicos da organização. O papel do novo gestor de pessoas não se resume tão somente em saber gerenciar os recursos humanos, agregando valor para a organização, diferenciando-a das demais organizações, e gerando resultados superiores por meio das pessoas. A preocupação fundamental das organizações bem sucedidas tem sido acrescentar valor às pessoas de maneira contínua e intensa para enriquecer seu próprio patrimônio, melhorar seus processos internos e incrementar a qualidade e a produtividade em geral. Os processos de movimentação, desenvolvimento e valorização das pessoas têm ganhado destaque, favorecendo o gerenciamento e a conciliação de expectativas entre as pessoas, a empresa e seu negócio. O novo gestor de pessoas tem reconhecido as pessoas como agregadoras de valor, com suas contribuições em termos de ideias, sugestões, criatividade e inovação. Por fim, a gestão de pessoas nas organizações não se resume mais a um conjunto de políticas e práticas, tampouco, definida como somente responsabilidade de um departamento ou de uma função. Todos os envolvidos são responsáveis pela gestão com as pessoas e os impactos dessa gestão nos resultados das organizações.
Palavras-chave: gestão; pessoas; gestor; organizações; desafios.