Logística e operações na estratégia

Dentro dos processos, gestão e estratégias de operações logísticas, atualmente, à luz do desafio da mudança e no desempenho dos processos de gestão, a necessidade de compreender as ações administrativas é claramente essencial para o entendimento e identificação de paradigmas. Não bastassem os desafios inerentes ao processo de operação, logística, distribuição e competitividade, no Brasil há o gargalo da infra-estrutura existente e da pouca utilização de tecnologias sobre previsão de catástrofes climáticas e modalidades a serem utilizadas ou disponíveis.

            A movimentação de materiais para atender aos interesses dos clientes, fornecedores dentro do contexto empresarial e dos stakeholders, e de maneira ampla movimentar a economia de um país não pode acontecer de modo empírico. O debate sobre novas maneiras de conduzir os processos logísticos, empresariais e estratégicos devem ser estimulados ao providenciar e permitir a participação de novos atores, num contexto estratégico e não apenas de servir como uma movimentação de cargas numa saída da expedição e transportes.

Com a utilização e participação dos estudos que colocam em seus textos os resultados das pistas para construção de um modelo fundamentado em ciência a partir da teoria é obrigatória. Não se faz logística somente na pratica porque não é mais um ofício transferido pela pluralidade e repetição de movimentos. É algo muito maior que implica em fazer diagnósticos a partir de um levantamento de dados. Em produzir um plano central com as medidas de contingenciamento afinal a natureza tem o seu ritmo e um operador logístico deve superar barreiras. O cliente espera pelo produto e não se interessa por justificativas.

            A Logística é um gigantesco plano de intenções para recepcionar materiais e serviços numa pratica racional que impede o desperdício e aumenta o desempenho de toda a cadeia de suprimentos, nos processos de transporte, armazenagem e distribuição e também os processos de logística reversa. O planejamento e a estratégia devidamente adequadas aos interesses de mercados, são conceitos importantes dentro dos possíveis universos da Logística e da Cadeia de Suprimentos, isso fica visível neste artigo. Assim as organizações e seus clientes terão suas necessidades satisfeitas. Será maior o numero de empresas com desempenho satisfatório junto aos mercados consumidor e fornecedor. Em outra ponta haverá menos trabalho repetido, maior controle dos erros, rapidez na correção das falhas que podem ocorrer.

Por extensão dessa análise será possível uma aproximação do ideal de capital produtivo onde a captação de insumos, processos de manufatura, movimentação de cargas e entrega aos clientes terão menor impacto de agressão ao meio ambiente e desta forma relacionados com os ideais de sustentabilidade e preservação da natureza.

Referências:

BALLOU, Ronald H. Logística empresarial, transportes, administração de materiais e distribuição física. 1.ed. São Paulo: Atlas, 1993.

BARBIERI, J. C. Gestão ambiental empresarial: conceitos, modelos e instrumentos. 2.ed. São Paulo: Saraiva, 2007.

BARNEY, Jay; HESTERLY, Willian S. Administração estratégica e vantagem competitiva. São Paulo: Pearson, 2007.

BERTAGLIA, Paulo R. Logística e gerenciamento da cadeia de abastecimento. São Paulo: Saraiva, 2003.

BOWERSOX D., CLOSS, J. Logistica Empresarial. Ed. Atlas, S. Paulo 2007.

CHRISTOPHER, Martin. Tradução: Francisco Roque Monteiro Leite. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos: Estratégias para a Redução de Custos e Melhoria dos Serviços. São Paulo: Pioneira, 1997.

CORRÊA, L. H.; GIANESI, G. N. I.; CAON, M. Planejamento, Programação e

FLEURY. Paulo Fernando. WANKE. Peter. FIGUEIREDO. Kleber Fossati. Logística Empresarial – a Perspectiva Brasileira. São Paulo, Atlas, 2000.

GATTORNA, John. Living Supply Chains – Alinhamentos dinâmico de cadeias de valor. São Paulo. Ed. Pearson, 2009. http://www.ead.fea.usp.br/semead/14semead/resultado/trabalhosPDF/106.pdf.>acesso em 23/04/2012.

NOVAES, Antônio Galvão. Logística aplicada: suprimento e distribuição física. 3.ed., São Paulo: Pioneira, 1998.

PORTER. M. E. Competição - estratégias competitivas essenciais. Rio de Janeiro: Campus, 1999.

PORTER. M. E. Estratégia Competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 1986.

PRAHALAD C. K. & HAMEL, G. Competindo pelo futuro: estratégias inovadoras para obter o controle do seu setor e criar os mercados de amanhã. Rio de Janeiro: Campus, 1995.

SANTANA, Peri da Silva. Análise dos Processos Logísticos. XXI-ENANGRAD. Brasília, 2010. 

SANTANA, Peri S.; SANTANA, J. C. C. Gestão de Operações e Logística na Estratégia Empresarial. REGS-Revista Educação, Gestão e Sociedade: revista da Faculdade Eça de Queiros, ISSN 2179-9636, Ano 2, numero 7, setembro de 2012. www.faceq.edu.br/regs 

SEVERINO, Antonio Joaquim. Metodologia do trabalho científico. 20. ed. São Paulo:

Cortez, 1996. SANTANA, Peri da Silva. Análise dos Processos Logísticos. XXI-ENANGRAD. Brasília, 2010.

SLACK, Nigel, et al. Administração da produção. São Paulo, Atlas, 2ª ed., 2009. WRIGHT, P.; KROLL, M.; PARNELL, L. Administração estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 2000.