GESTÃO DE NEGÓCIOS: Motivação e liderança

1. INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem como objetivo principal demonstrar o que é a gestão de negócios, com foco na motivação e liderança dentro de uma entidade, abordando de forma esclarecedora a importância da correlação e correta aplicação destas para a administração. A gestão de uma empresa é fundamental para seu crescimento e alcance de objetivos, o gerente é peça fundamental desta, pois é dele que é cobrado resultados, uma vez que este detém conhecimentos e habilidades fundamentais para motivar e liderar sua equipe. O gestor deve desenvolver planejamentos e entender o lado humano da organização que este administra, pois trata-se de peça fundamental para a motivação dos funcionários, que por sua vez ajudam a empresa a decolar no mercado. Foi feito um estudo de caso na empresa NOME DA EMPRESA, onde o sócio empresário desta se dispôs a responder algumas questões pertinentes ao tema apresente neste referencial. Foi percebido que o empresário estava bem informado sobre o assunto e utiliza dos meios de liderança para motivar seus colaboradores.

2. DESENVOLVIMENTO

2.1Conceituação da Gestão de Negócios

A gestão de negócios em uma sociedade empresarial tem como contribuição para inovação e melhoria de processos nas organizações, se antecipar aos problemas, resolvendo-os e assim poder minimizar custos e maximizar benefícios da atividade econômica empresarial, dentro da perspectiva ética e sustentável dos negócios. Os gestores de negócios podem atuar em setores públicos, como também em entidades privadas. O modelo de gestão de negócios é uma maneira particular de como organização desenvolve suas atividades empresarias. Retrata o conjunto de elementos, do nível estratégico ao operacional, o qual a organização faz uso para desenvolver, expandir, sobreviver, enfim, em seu meio ambiente de atuação. (TACHIZAWA, p.293, 2011) A sociedade empresária que se caracteriza pela união de empresários que ao contrário da sociedade simples tem como objetivo exercer uma atividade econômica organizada, constituindo elemento de empresa. Temos diferentes tipos de sociedade a se constituir, sociedades limitadas, sociedades ilimitadas, sociedades anônimas entre outras. Uma representação gráfica simples do modelo de gestão de negócios, com o desenvolvimento da cadeia produtiva, dos objetivos, decisões e indicadores e do processo de benchmarking (processo de avaliação da empresa em relação a concorrência). Abaixo um modelo de organização de gestão de negócios, segundo TACHIZAWA, 2011: