Envolvimento dos colaboradores no processo de inovação
Publicado em 14 de outubro de 2013 por Lilian Lopes Sampaio da Silva
Envolvimento dos colaboradores no processo de inovação
Processo de inovação acontece em função das variáveis como processos e pessoas, pessoas capazes e habilidosas para fazer com que a inovação aconteça.
É importante que existam pessoas habilitadas e capazes de desenvolver esses processos, para que a inovação realmente aconteça de forma tangível para o cliente.
As inovações só acontecem porque existem pessoas que um dia se deparam com situações inusitadas que de alguma forma tiveram uma ideia criativa, e enfim transformam aquela ideia em algo concreto para sociedade.
Para se te uma inovação, é preciso ter processos, e para desenvolver esses processos é necessário de pessoas.
Dentro de uma organização tem colaboradores que dão ideias, porem isso deve ser continuo para que a empresa não fique dependente apenas de uma opção criativa que pode ou não acontecer em um dado momento.
Quando se quer ter uma organização inovadora, precisa se ter colaboradores inovadores, e essas pessoas só se desenvolverá em uma cultura, ou ambiente que lhe permitirem esse espaço de desenvolvimento.
Mas para isso a empresa deve ser compreensiva e tolerante a erros, e também colaboradores que estejam dispostos a fazer algo diferente desejam pessoas capacitadas a ter uma visão holística sobre o mercado, sobre a sociedade, para que as ideias não tenham a mesma finalidade.
Para que o processo de inovação se acelere e aconteça é imprescindível que ocorra também o processo colaborativo, essas duas variáveis andam lado comunicação entre si, pois o processo de inovação não existe sem conectividade e tecnologia da informação.
Segundo Joel Souza Dutra (2011; 81,82) A capacitação de pessoas podem ser compreendida como toda e qualquer atividade da empresa para encontrar e estabelecer uma relação de trabalho com as pessoas capazes de atender as suas necessidades presentes e futuras.
No entanto a necessidade da empresa deve ser caracterizada nos seguintes aspectos para que possa ser elaborado um processo de capacitação adequado, como: Perfil Profissional, Perfil Comportamental, Entregas Desejadas, Condições de Trabalho, Condições de Desenvolvimento, Condições Contratuais.
O colaborador no processo de inovação também passa por dificuldades, como por exemplo, no processo de mudanças, pois não é nada fácil sair de algo que está claro, para algo que ainda é obscuro.
No entanto com relação às pessoas dentro da organização, a três etapas de colaboração.
Patrocinadores: São aqueles que querem realmente que a mudança aconteça, aquele colaborador que tem o poder e que está em cima na hierarquia.
Agentes: são aqueles que agem e interagem para que as mudanças realmente aconteçam.
Alvos: Aqueles que são atingidos pela mudança.
É imprescindível avaliar de que maneira todos vão receber e reagir a essas mudanças, pois frequentemente vão se sentir incomodados com novas situações.
Para Joel de Souza Dutra (2011; 101) O grande desafio é orientar esse desenvolvimento em um ambiente tão volátil, e encontra essas referencias tão instáveis para balizar o desenvolvimento das pessoas e das empresas.
Podemos antever que, independentemente dos possíveis futuros cenários, as organizações e toda sociedade caminham para maior complexidade tecnológica e das relações. A pessoas que precisam ser preparadas para contexto cada vez mais associado a complexidade.
Podemos definir o desenvolvimento das pessoas como: Capacidade para assumir atribuições e responsabilidades em níveis crescentes de necessidades.
Segundo Joel Souza Dutra (2011; 84) As fontes de capacitação são importantes, porque podem atuar em estreito contato com as necessidades da empresa, adequando aos seus problemas educacionais, processo seletivo, processo de avaliação escolha o corpo docente, definição de linha e pesquisa e definição de métodos educacionais.