Elimine os desperdícios e aumente seu lucro

O que são desperdícios?

Desperdícios são atividades que não agregam valor ao produto ou serviço, portanto, o cliente não está disposto a pagar por eles.

Todas as atividades que não agregam valor ao produto ou serviço são desperdícios! 

 Os 8 principais tipos de desperdícios:

  1. DEFEITO e RETRABALHO:                                       Exemplo: Produzir produtos fora da especificação. Elaborar documento com erros. Retrabalho: retrabalhar produtos defeituosos ou serviços inadequados.
  2. EXCESSO DE PRODUÇÃO:                                               Exemplo: Produzir mais do que o cliente necessita ou além do programado (produto; cópias, relatórios, e-mails).
  3. ESTOQUE:                                                                           Exemplo: Manter estoque acima da necessidade da empresa ou demanda do mercado.
  4. ESPERA:                                                                               Exemplo: Tempo ocioso esperando por informações, pessoas, peças, etc.
  5. TRANSPORTE:                                                                     Exemplo: Transporte de itens/ documentos que não agregam valor ao produto/serviço.
  6. MOVIMENTAÇÃO de Pessoas:                                           Exemplo: Movimentação de pessoas que não agregam valor (procurando arquivos, peças, materiais, ferramentas, etc).
  7. SUPER PROCESSAMENTO:                                               Exemplo: Atividade extra e desnecessária que não agrega valor ao produto ou serviço.
  8. SUB APROVEITAMENTO DA CRIATIVIDADE:                     Exemplo: Sub utilização da criatividade dos colaboradores e/ou prestadores de serviços                                                                                                                                           Principais causas dos desperdícios:

-Gestão empresarial deficiente;

-Falta de padronização;

-Baixa capacitação (falta de treinamento) dos colaboradores;

-Baixa escolaridade da força de trabalho;

-Baixo investimento em inovação e desenvolvimento;

-Baixo investimento em TI;

-Deficiência da infra estrutura do pais;

-Excesso de burocracia                                                                                                                                                                         Como eliminar os desperdícios da sua empresa:

-Identificar e tornar o desperdício visível - o desperdício que não enxergamos não pode ser eliminado.

-Mensurá-lo para conhecer seu tamanho;

-Assumir a responsabilidade pelo desperdício;

-Implantar ações corretivas para eliminá-lo;

-Definir procedimentos e regras no ambiente de trabalho;

-Capacitar a equipe;

-Padronizar em caso de sucesso. 

7 vantagens ao eliminar os desperdícios:

1)      Redução dos custos;

2)      Aumento da lucratividade;

3)      Aumento da produtividade;

4)      Melhoria da qualidade;

5)      Pontualidade nas entregas;

6)      Maior satisfação dos clientes;

7)    Preservação do meio ambiente.

 

  Os desperdícios drenam o caixa da empresa silenciosamente!

 José Augusto Ferreira Couto                                                          

Consultor especialista em gestão de operações, estratégias     empresariais, processos e inovação. 

 email: [email protected]