Consultoria Organizacional

1.1- Natureza e propósito das consultorias financeiras: uma avaliação financeira é componente essencial do diagnostico organizacional. Algumas vezes a consultoria financeira resulta da percepção dos clientes em relação a problemas como falta de caixa. Em outras ocasiões, o diagnostico organizacional, particularmente a avaliação financeira, pode revelar fraquezas nos sistemas, estruturas e controles financeiros da empresa-cliente. Este tipo de consultoria exigira o envolvimento de um especialista financeiro, ou o consultor de organização generalista devera ter uma solida base em finanças.

1.2- Desenvolvimento empresarial: inclui os estudos de viabilidade de novos empreendimentos. Figuram a construção de novas fabricas, a adição de novas linhas de produtos, a mudança de processos de produção, etc. Em cada um destes casos, o consultor mede os recursos necessários, a receita e os custos resultantes. Quando o empreendimento é novo e singular, como a construção de uma nova fabrica num pais estrangeiro, o consultor estuda investimentos, receitas, e custos totais. O objetivo de uma consultoria é verificar se os benefícios esperados justificam os recursos que o cliente deve alocar ao novo empreendimento. Estimativas financeiras são meramente os valores monetários de Mao de obra, material, maquinas e instalações a serem reunidos, e os produtos e atividades assim gerados. Se o cliente planeja expandir-se por aquisição ou fusão, pode contratar um consultor para avaliar as consequências financeiras.

1.3- Administração de capital: o consultor tem duas principais preocupações no tocante à administração de capital. A primeira relaciona-se às fontes de fundo e a segunda ao seu melhor uso. Uma consultoria pode considerar apenas um destes aspectos ou combinar ambos quando o cliente deseja uma avaliação do volume de capital de que necessita, alem de recomendações sobre onde e como conseguir a quantia estimada. Quando chamado a aconselhar sobre obtenção de fundos, o consultor examina a estrutura de capital do cliente e sugere o balanceamento adequado entre capital próprio e de terceiros e a melhor proporção entre empréstimos a longo e curto prazo. Considera também as condições no mercado financeiro. O consultor financeiro frequentemente da sua opinião sobre o uso adequado de fundos. Seu conselho é inestimável para o equilíbrio correto entre ativos fixos e correntes e a manutenção da liquidez. Ele também enfatiza as necessidades de políticas adequadas de depreciação, reposição, para garantir a renovação da melhoria continua de instalações e equipamentos.

1.4- Alternativas operacionais de custo mínimo: em qualquer situação onde um administrador pode escolher entre duas ou mais formas de realizar uma atividade, o consultor financeiro pode ser chamado para avaliar qual é mais favorável. A gama de serviços e ampla em varias áreas. A abordagem do consultor é essencialmente similar. O valor da ajuda do consultor é ampliado pela criação de uma metodologia de avaliação adequada às condições particulares da organização estudada e que é oferecida ao cliente, de modo que posteriores avaliações rotineiras de alternativas possam ser realizadas pelo seu próprio pessoal.

1.5 Sistemas Contábeis: o consultor financeiro recebe muitas solicitações de elaboração e desenvolvimento de sistemas contábeis. Os clientes esperam que eles possua grande conhecimento e experiência para colocar a disposição no desenvolvimento de sistemas, tais como: informação gerencial; contabilidade financeira; faturamento; controle de credito, de estoque; etc.
Ao decidir a adoção de um ou mais desses sistemas, os administradores procuram assegurar-se de que aqueles são capazes de executar adequadamente algumas de suas tarefas de alocar recursos,planejar e controlar as operações. Para assegurar que o sistema atendera ao objetivo pretendido, o consultor deve: criar uma organização apropriada; prescrever procedimento de coleta, armazenamento e analise de dados e disseminação de informações; elaborar formulários de acordo com tais procedimentos; selecionar o equipamento adequado; incorporar verificações e controles.
Os sistemas contábeis geralmente registram custos históricos: a informação, resultante, portanto, ignora as alterações no valor da moeda. Em muitos países, a inflação tem enfatizado recentemente este problema.

1.1- Natureza e propósito das consultorias financeiras: uma avaliação financeira é componente essencial do diagnostico organizacional. Algumas vezes a consultoria financeira resulta da percepção dos clientes em relação a problemas como falta de caixa. Em outras ocasiões, o diagnostico organizacional, particularmente a avaliação financeira, pode revelar fraquezas nos sistemas, estruturas e controles financeiros da empresa-cliente. Este tipo de consultoria exigira o envolvimento de um especialista financeiro, ou o consultor de organização generalista devera ter uma solida base em finanças.

1.2- Desenvolvimento empresarial: inclui os estudos de viabilidade de novos empreendimentos. Figuram a construção de novas fabricas, a adição de novas linhas de produtos, a mudança de processos de produção, etc. Em cada um destes casos, o consultor mede os recursos necessários, a receita e os custos resultantes. Quando o empreendimento é novo e singular, como a construção de uma nova fabrica num pais estrangeiro, o consultor estuda investimentos, receitas, e custos totais. O objetivo de uma consultoria é verificar se os benefícios esperados justificam os recursos que o cliente deve alocar ao novo empreendimento. Estimativas financeiras são meramente os valores monetários de Mao de obra, material, maquinas e instalações a serem reunidos, e os produtos e atividades assim gerados. Se o cliente planeja expandir-se por aquisição ou fusão, pode contratar um consultor para avaliar as consequências financeiras.

1.3- Administração de capital: o consultor tem duas principais preocupações no tocante à administração de capital. A primeira relaciona-se às fontes de fundo e a segunda ao seu melhor uso. Uma consultoria pode considerar apenas um destes aspectos ou combinar ambos quando o cliente deseja uma avaliação do volume de capital de que necessita, alem de recomendações sobre onde e como conseguir a quantia estimada. Quando chamado a aconselhar sobre obtenção de fundos, o consultor examina a estrutura de capital do cliente e sugere o balanceamento adequado entre capital próprio e de terceiros e a melhor proporção entre empréstimos a longo e curto prazo. Considera também as condições no mercado financeiro. O consultor financeiro frequentemente da sua opinião sobre o uso adequado de fundos. Seu conselho é inestimável para o equilíbrio correto entre ativos fixos e correntes e a manutenção da liquidez. Ele também enfatiza as necessidades de políticas adequadas de depreciação, reposição, para garantir a renovação da melhoria continua de instalações e equipamentos.

1.4- Alternativas operacionais de custo mínimo: em qualquer situação onde um administrador pode escolher entre duas ou mais formas de realizar uma atividade, o consultor financeiro pode ser chamado para avaliar qual é mais favorável. A gama de serviços e ampla em varias áreas. A abordagem do consultor é essencialmente similar. O valor da ajuda do consultor é ampliado pela criação de uma metodologia de avaliação adequada às condições particulares da organização estudada e que é oferecida ao cliente, de modo que posteriores avaliações rotineiras de alternativas possam ser realizadas pelo seu próprio pessoal.

1.5 Sistemas Contábeis: o consultor financeiro recebe muitas solicitações de elaboração e desenvolvimento de sistemas contábeis. Os clientes esperam que eles possua grande conhecimento e experiência para colocar a disposição no desenvolvimento de sistemas, tais como: informação gerencial; contabilidade financeira; faturamento; controle de credito, de estoque; etc.
Ao decidir a adoção de um ou mais desses sistemas, os administradores procuram assegurar-se de que aqueles são capazes de executar adequadamente algumas de suas tarefas de alocar recursos,planejar e controlar as operações. Para assegurar que o sistema atendera ao objetivo pretendido, o consultor deve: criar uma organização apropriada; prescrever procedimento de coleta, armazenamento e analise de dados e disseminação de informações; elaborar formulários de acordo com tais procedimentos; selecionar o equipamento adequado; incorporar verificações e controles.
Os sistemas contábeis geralmente registram custos históricos: a informação, resultante, portanto, ignora as alterações no valor da moeda. Em muitos países, a inflação tem enfatizado recentemente este problema.