As Empresas Familiares Têm Características Para Sobreviver

Resiliência, otimismo são propensões identificadas como características das empresas familiares há décadas.  Estes são atributos que podem ajudar as empresas da família em situação atual e para a estabilidade das empresas familiares no curto prazo terá um efeito sobre a imagem econômica mundial no longo prazo.

 Empresa familiar é a espinha dorsal da economia mundial:

 

 • Um terço de todas as empresas de acordo com a Fortune  são empresas familiares e compreendem 78% dos postos de trabalho.

 

 • Dois terços de todas as empresas negociadas na Bolsa de Nova Iorque são empresas familiares.

 

 • 80% das empresas do mundo são de propriedade da família.

 

 

 As empresas familiares têm um bom histórico:

 

 • Mais de 30% de todas as empresas familiares sobrevivem à segunda geração no mundo, quando profissionalizadas.

 

 • Um terço das empresas no mundo são empresas familiares e, segundo a BusinessWeek e The Journal of Finance, eles superam as empresas não familiares.

 

 

 As empresas familiares têm características únicas:

 

 • Otimismo: 86% das empresas de controle familiar que o negócio da família será controlado pela mesma família em cinco anos.  Estudos mostram que o otimismo é um fator importante quando se enfrenta uma crise de qualquer tipo.  (American Family Business Survey, 2007).

 

 • Lealdade: Sangue sempre fala mais forte.

 

 • Vigilância: Ninguém presta atenção a seu dinheiro como você.

 

 • Competitividade: Segundo o estudo da PricewaterhouseCoopers em 2007 / 2008, mais de 86% das empresas familiares entrevistadas dizem que a sua prioridade de investimento superior é a infra-estrutura.

 

 • inovação: Embora financeiramente conservadora, têm demonstrado capacidade de descartar o velho e criar novos produtos e serviços.

 

 • Agilidade: famílias que viveram e trabalharam juntos durante anos pode se mover rapidamente e os membros da família são flexíveis em muitos papéis que desempenham.

 

 

 As empresas familiares têm forças de trabalho disponíveis:

 

• As mudanças demográficas e atitudes para trabalhar melhor equilíbrio entre a vida e o desencanto com o mundo corporativo continuam a mudar a família do negócio.

 

 • Co-proprietários: os CEOs (marido e esposa) de empresas familiares passou de 8% dos negócios da família em 1997 para 14% em 2002.  As estimativas atuais são de que mais de 3 milhões de pequenas empresas nos  E.U.A pertencem aos casais.

 • Posse do negócio entre as mulheres está crescendo em quase o dobro (17%), a taxa de todas as empresas (9%).

 

 • Quase a metade de todas as empresas privadas,  pelo menos 50% pertencem a mulheres.

 

 

 Dinheiro não é tudo:

 

 • Especialistas que trabalham com os empregados de empresas familiares dizem que o dinheiro sozinho não motiva e faz os empregados felizes.  Funcionários entrevistados valorizam o respeito, a confiança e o crescimento individual acima do salário como os fatores que os fazem felizes no trabalho.

 

 • Famílias cujo nome está nas portas de sua empresa é muito mais que apenas um trabalho, é um legado, um compromisso com a comunidade e os trabalhadores e suas famílias que lá trabalham.

 

• Olhe para o futuro: não se esqueça de começar formando o  Conselho de Administração,  mesmo em uma economia de baixo.

 

 • Desenvolver o seu Conselho de Administração: Um estudo de empresas familiares E.U.A. afirmou que ter um conselho de administração foi um dos fatores mais significativos que afetam o sucesso da empresa.

 

 • Reavaliar suas práticas de gestão: Seja focado no que você pode controlar e não distraído pelo medo e pelo pessimismo ou perder tempo em coisas que você não tem controle.

 

 • Revisão e renovação: a sua família deve sempre perguntar sobre os planos de negócios estratégicos, focando onde podemos reduzir os custos?  Se isso significa demissões, tão duro como o são, deve ser feito.

 

 

Plano de Sucessão, fatalmente isso vai acontecer:

 

 • Desenvolver um plano de sucessão que inclui a transição de liderança e de propriedade.

 

 • Estabelecer um conselho de família, uma estrutura usada por empresas familiares, cada vez mais para proporcionar um fórum aberto de comunicação eficaz, para educar sobre os direitos e responsabilidades de posse e de estabelecer um procedimento de gestão de conflitos.

 

Enfim, as empresas familiares ainda são um dos maiores investimento que o mundo pode fazer a apostar sempre.