A Razão Da Emoção Liderar Com Sensibilidade
Por Helena Ribeiro | 13/06/2006 | Adm
Todo o relacionamento Humano seja pessoal ou empresarial, tem como fundamento uma emoção. Relacionamentos duradouros são possíveis quando os objetivos comuns visam o bem comum. Casais mantêm relacionamentos saudáveis, mesmo depois das bodas de ouro, por serem cúmplices e capazes de renovar o espírito do relacionamento: a renovação dos mais simples hábitos, surpreendendo com informações e reciprocidade de compensações. O bom relacionamento corporativo é pautado nas mesmas bases, apenas diferenciadas pela quantidade dos interessados.
Líderes natos sabem perceber carências nos liderados. Liderados satisfeitos sabem retribuir com empenho, agregando conhecimento, redescobrindo a roda, transformando a execução das mais simples tarefas, retomando princípios, buscando a reorganização dos sistemas, tudo com o objetivo maior: os resultados. Pensando no bem estar das equipes e, por conseqüência, nos resultados, grandes líderes foram encontrar nos mais diversos segmentos, inclusive aqueles que, a princípio, nada têm a ver com os objetivos e formação de suas empresas, ferramentas eficazes e capazes de manter os relacionamentos saudáveis. Resultado: sucesso e boas doses de verdadeiros orgasmos corporativos. Uma equipe bem equilibrada emocionalmente tem razão de sobra para, não apenas se dedicar, mas fazer tudo pelo resultado.
E onde encontrar tanta motivação em cenários tão permeados de oscilações como a economia e outros tantos? Em tais cenários, o mais comum é a economia sem planejamento. Os cortes de custos, pura e simplesmente; virar de costas e rezar para que um novo dia surja com soluções milagrosas.
Antes de decretar o fim da corporação, esta é a mais valiosa oportunidade para continuar investindo no desenvolvimento do seu maior capital, o capital humano.
Daniel Goleman, autor do livro Inteligência Emocional, (IE), que se tornou best-seller no mundo inteiro, é defensor das emoções nas relações empresariais e em 2002, lançou em conjunto com mais dois autores, o livro O Poder da Inteligência Emocional A Experiência em Liderar com Sensibilidade e Eficácia.
Foram décadas de pesquisas realizadas em empresas de classe mundial, afirmam que os líderes vibrantes que conseguem ressoar seu entusiasmo, independente do nível hierárquico obtém a excelência não somente por meio de técnicas, dinamismo e inteligência, mas pela capacidade de estabelecer uma conexão emocional com os outros, utilizando suas habilidades de IE, com empatia, assertividade e autoconfiança.
Os lideres que já possuem ou aqueles que desenvolveram sua IE, valorizam o seu network, tanto no trabalho quando na vida pessoal, e usa principalmente o sorriso como seu principal aliado, pois em termo neurológico o riso representa a distância mais curta entre duas pessoas, porque a interconexão é imediata, facilitando a comunicação.
Ser alegre, usar sua criança livre interior, buscar mudanças de hábitos, melhorar a qualidade de vida, nada disto significa que você pode estar reduzindo sua produtividade, mas sim melhorando seus resultados e com maior prazer.
Ricardo Semler, criador de idéias revolucionárias de gestão, declarou para a Revista Época, que se está um dia lindo lá fora vai ao parque com seu pequeno e depois trabalha até meia-noite, o que para ele faz mais sentido.
A maioria dos profissionais não tem a flexibilidade de horário que Ricardo Semler, mas muitas empresas têm investido em programas de qualidade de vida, ginástica laboral, grêmios recreativos, e até em academias dentro das organizações. Enfim, diversos recursos para auxiliar no bem estar de seus funcionários. Mas nada disto tem valor, se o individuo não tomar uma atitude e mudar de hábitos e comportamentos. Sair da Zona de conforto gera desconforto, porém, na maioria dos casos é uma oportunidade de investir em seu potencial.
E quem não torce por alguém que sentimos estar engajado no espírito de equipe, capaz de fazer a diferença e estar sempre pronto, com o sorriso aberto, mesmo nas situações mais complicadas? Afinal, malucos são aqueles que desistem na primeira adversidade, esquecendo que equipe resolve seus problemas em equipe.
Frente a este cenário, o maior diferencial das empresas, continua sendo o desenvolvimento do capital intelectual, e para auxiliar o Departamento de Recursos Humanos em seus programas de T&D, sugiro também o uso da Metodologia Vivencial, uma ferramenta muito rica que une o racional, emocional e física, que vem sendo utilizada cada vez mais nas organizações, agregando novos valores aos programas de treinamentos convencionais.
Líderes natos sabem perceber carências nos liderados. Liderados satisfeitos sabem retribuir com empenho, agregando conhecimento, redescobrindo a roda, transformando a execução das mais simples tarefas, retomando princípios, buscando a reorganização dos sistemas, tudo com o objetivo maior: os resultados. Pensando no bem estar das equipes e, por conseqüência, nos resultados, grandes líderes foram encontrar nos mais diversos segmentos, inclusive aqueles que, a princípio, nada têm a ver com os objetivos e formação de suas empresas, ferramentas eficazes e capazes de manter os relacionamentos saudáveis. Resultado: sucesso e boas doses de verdadeiros orgasmos corporativos. Uma equipe bem equilibrada emocionalmente tem razão de sobra para, não apenas se dedicar, mas fazer tudo pelo resultado.
E onde encontrar tanta motivação em cenários tão permeados de oscilações como a economia e outros tantos? Em tais cenários, o mais comum é a economia sem planejamento. Os cortes de custos, pura e simplesmente; virar de costas e rezar para que um novo dia surja com soluções milagrosas.
Antes de decretar o fim da corporação, esta é a mais valiosa oportunidade para continuar investindo no desenvolvimento do seu maior capital, o capital humano.
Daniel Goleman, autor do livro Inteligência Emocional, (IE), que se tornou best-seller no mundo inteiro, é defensor das emoções nas relações empresariais e em 2002, lançou em conjunto com mais dois autores, o livro O Poder da Inteligência Emocional A Experiência em Liderar com Sensibilidade e Eficácia.
Foram décadas de pesquisas realizadas em empresas de classe mundial, afirmam que os líderes vibrantes que conseguem ressoar seu entusiasmo, independente do nível hierárquico obtém a excelência não somente por meio de técnicas, dinamismo e inteligência, mas pela capacidade de estabelecer uma conexão emocional com os outros, utilizando suas habilidades de IE, com empatia, assertividade e autoconfiança.
Os lideres que já possuem ou aqueles que desenvolveram sua IE, valorizam o seu network, tanto no trabalho quando na vida pessoal, e usa principalmente o sorriso como seu principal aliado, pois em termo neurológico o riso representa a distância mais curta entre duas pessoas, porque a interconexão é imediata, facilitando a comunicação.
Ser alegre, usar sua criança livre interior, buscar mudanças de hábitos, melhorar a qualidade de vida, nada disto significa que você pode estar reduzindo sua produtividade, mas sim melhorando seus resultados e com maior prazer.
Ricardo Semler, criador de idéias revolucionárias de gestão, declarou para a Revista Época, que se está um dia lindo lá fora vai ao parque com seu pequeno e depois trabalha até meia-noite, o que para ele faz mais sentido.
A maioria dos profissionais não tem a flexibilidade de horário que Ricardo Semler, mas muitas empresas têm investido em programas de qualidade de vida, ginástica laboral, grêmios recreativos, e até em academias dentro das organizações. Enfim, diversos recursos para auxiliar no bem estar de seus funcionários. Mas nada disto tem valor, se o individuo não tomar uma atitude e mudar de hábitos e comportamentos. Sair da Zona de conforto gera desconforto, porém, na maioria dos casos é uma oportunidade de investir em seu potencial.
E quem não torce por alguém que sentimos estar engajado no espírito de equipe, capaz de fazer a diferença e estar sempre pronto, com o sorriso aberto, mesmo nas situações mais complicadas? Afinal, malucos são aqueles que desistem na primeira adversidade, esquecendo que equipe resolve seus problemas em equipe.
Frente a este cenário, o maior diferencial das empresas, continua sendo o desenvolvimento do capital intelectual, e para auxiliar o Departamento de Recursos Humanos em seus programas de T&D, sugiro também o uso da Metodologia Vivencial, uma ferramenta muito rica que une o racional, emocional e física, que vem sendo utilizada cada vez mais nas organizações, agregando novos valores aos programas de treinamentos convencionais.