A INTERFACE ENTRE STARTUP DE IMPACTO SOCIAL E O MÉTODO ZERO TO HERO

RESUMO

Os empreendedores vivem em constante busca de soluções, a fim de sobreviver e se sustentar diante da concorrência, necessitando buscar e ou desenvolver uma inovação, que é a única estratégia de grandes saltos no desenvolvimento. Tratando-se de inovação, temos as Startups, que são modelos de negócios com configurações embasadas no inovar e na escalabilidade, que é a capacidade de transformar um modelo de negócio pequeno, em um com grande escala de lucratividade de forma rápida. Com o passar dos anos, a necessidade de lucrar tomou novas formas, fazendo surgir modelos de negócios que visam a resolução de problemas sociais, que resultam em lucro. Este trabalho tem como objetivo entender a interface entre o método zero to hero e as startups de impacto social. Para tanto, o método adotado é do tipo exploratório e descritivo, conforme o critério de classificação baseado nos objetivos, ao passo que conforme a classificação de acordo com os procedimentos técnicos, a pesquisa que foi feita é bibliográfica. Desse modo, conclui-se que, para as Startups de impacto social, o método de desenvolvimento favorece a pesquisa junto ao cliente necessitado da melhoria social, pois as validações identificam e esclarecem bem se a solução proposta é eficaz e, se de fato, haverá mudança social para melhor.

1 INTRODUÇÃO

A criação de uma nova empresa requer muita dedicação e preparo dos empreendedores diante das incertezas e riscos do futuro. Tal fato se deve à concorrência acirrada que predomina na contemporaneidade. O avanço nas relações de competitividade internacional entre os países possibilitou à ampliação da concorrência, exigindo-se uma readequação da forma como as empresas produzem. Logo, as empresas passaram a necessitar de, constantemente, inovar em processos e produtos. A inovação pode acontecer na implementação de um produto novo ou melhorado, ou um novo processo, ou em um novo método de marketing, ou um novo método organizacional nas práticas de atividades, ou na organização do local de trabalho, de acordo com o Manual de Oslo (2005). Nesse cenário, nas últimas décadas, emergiu um ritmo de crescimento de empresas novas, diferentes de todas que já existem. Dentre essas empresas novas, um segmento de empresas, que apresenta uma série de especificidades, a saber: as startups (TAKAKI, 2015). Como resolver um problema social e lucrar com esta solução? Neste contexto, as Startups de Impacto Social, que são negócios com estrutura de lucro bem definida, surgem para atender a esta demanda. O processo de criação de uma Startup de Impacto Social possui formas diferentes, logo, como empresas novas que são, suas expectativas de crescimento financeiro e demográfico são muito mais aceleradas que as empresas convencionais. A velocidade do atendimento da necessidade do cliente de forma inovadora é uma característica forte destas empresas, existem até eventos de 54 hrs para desenvolver negócios como este, como o Startup Weekend, desenvolvido pela Techstars. O método Zero to Hero, estabelece um passo a passo bem esclarecido sobre como trilhar o caminho de abertura de uma Startup de Impacto Social, tendo como base a criação da ideia, validações de produto, o teste de viabilidade do modelo do negócio, o Mínimo Produto Viável (MVP) e o valor da resolução do problema social que a empresa agrega ao seu produto (VIEIRA, 2018). O presente trabalho tem como problema o seguinte: qual a interface entre o método zero to hero e as startups de impacto social? Desse modo, buscou-se entender a relação entre a startup de impacto social o método zero to hero. Nesse cenário, o presente estudo se encontra dividido em três seções, além da introdução e considerações finais. Na segunda seção será discutido os aspectos teóricos da inovação e seu papel para o desenvolvimento. Na seção que se segue, será abordado a conceituação das startups, com ênfase na startup do tipo de impacto social, e, por sua vez, na seção três, será feita as discussões dos resultados da pesquisa e referências. [...]