A euforia da vitória nas eleições, muitas vezes, faz com que os eleitos, se despreocupem temporariamente, mas isso é um equivoco, pois para o encerramento de cada exercício financeiro, principalmente no último ano de mandato, exige uma série de providências a serem adotadas e uma maior atenção de todos aqueles que lidam com a Administração Pública. Trazendo tal contexto, para os sucessores “novos gestores”, o trabalho inicia antes da posse, pois o trabalho de governar começa antes do seu mandato. Pois o mesmo deve formar uma equipe, para assessorá-lo, na analise do relatório de situação administrativa municipal, que deve ser entregue, ao novo pleito 10(dez) dias, após a proclamação do resultado da eleição pelo Juiz Eleitoral da respectiva Zona.

Grande parte das pequenas e médias prefeituras municipais tem dúvidas com relação as exigências legais para início e pagamento de uma obra pública, póis sabe-se que a literatura existente é vasta, mais complexa, e que em muitos casos, estas exigências não são cumpridas, não por deslexo, mais por falta de qualificação técnica dos servidores, ou mesmo por falta de recursos para pesquisa no próprio departamento ou até mesmo no município, este artigo tem como foco, ajudar estes servidores e gestores que desejam fazer, com que todos os preceitos legalmente exigidos sejam efetivamente seguidos.

Organizações que primam pela qualidade, procuram a melhoria continua em seus processos, onde a implantação de novas rotinas torna-se uma tônica nas organizações, mais este fato, costuma gerar conflitos de várias naturezas, compreender e saber lidar com estas situações é uma exigência no mercado cada vez mais competitivo. Baseado neste contexto e no trabalho monográfico de titulo “Conflitos organizacionais com enfoque na implantação de tecnologia de informação”, este artigo vem mostrar os pontos favoráveis e desfavoráveis nos conflitos organizacionais.

É sabido, que a função de controlar o dinheiro público é uma preocupação que sempre esteve presente na administração pública, mesmo antes da criação das instituições voltadas para verificar exclusivamente o bom uso do dinheiro público, e que, para que o administrador público possa prestar contas sem receios, este deve estar bem informado sobre os fatos e atos de sua administração, pois os resultados ineficientes ou fracassos na administração pública têm, na maioria das vezes, como responsáveis as falhas do controle. De igual forma, o sucesso repousa na sua eficiência e eficácia. Baseado neste contexto este artigo vem mostrar aos gestores a Importância do Controle Interno Municipal.