RESUMO

A liderança organizacional é um fator que desempenha caminhos para o alcance de metas e objetivos de grupos, ferramentas de adaptações aos processos de mudanças ou desafios de novos mercados proporcionados por avanços tecnológicos, integração estratégica e, o que se denomina expansão generalizada dos mercados, a chamada globalização, que conduz os anseios de novos cenários, alem de buscar os melhores níveis de competitividade institucionais em gestão mercadológica. O objetivo deste trabalho foi analisar os aspectos de relevância dos líderes e da liderança no processo de realização de metas, sua influência na aplicação de novos métodos direcionados aos relacionamentos interpessoais em função dos liderados, definindo esforços conjuntos para guiar interesses comuns perante a transição de novas mudanças, seu poder de posição baseados em características pessoais influenciadoras de comportamentos dispostos para influenciar ações individuais e coletivas a serem realizadas; os diferentes modelos motivacionais de atuação dos líderes como ação estratégica voltada para a consolidação das tarefas, acompanhando as mudanças no ambiente internos e externos das organizações, a flexibilidade, adaptação em relação às novas tendências em formar e conduzir equipes, seu compromisso e envolvimento na criação de valores situacionais expressos na integração fortalecida de confiança motivada pela gestão consciente das diferenças de interesses e, as características ou traços pessoais distintas em inteligência fundamentados na eficácia de produtividade do processo de liderança estruturado por sistema de interação social no sentido de causar impactos positivos na nova organização surgida na moderna e contemporânea administração mercadológica.
Palavras-chave: Liderança, administração, flexibilidade, mudanças organizacionais.