Um Processo De Gestão Voltado à Geração De Valor

Um processo de gestão voltado à geração de valor

Um grande desafio das empresas é a geração de valor, o tão falado EVA (Economic value added). Neste cenário audacioso, muito se tem falado e praticado na tentativa de alcançar metas de EVA.

Nós da M&G technologies desenvolvemos uma metodologia própria fundamentada em conceitos modernos que promovem a potencialização e atinjimento de novos índices de resultados de nossos clientes.

Fundamentos do gerenciamento

A estrutura do gerenciamento tem como modelo uma pirâmide aderente às estratégias do negócio. No topo desta pirâmide temos os macro objetivos que são todos aqueles que agregam valor e que possibilitam a geração de riqueza.

A sustentação destes objetivos é feita por intermédio de objetivos estratégicos que visam o alavancamento dos resultados das diversas áreas da empresa e uma política de investimentos de acordo com a política de geração de resultados estiplulada.

No meio da prâmide temos o modelo de gestão propriamente dito, é a região onde as estratégias são definidas. O modelo de gestão pressupõe inicialmente a divisão das estratégias em dois grupos distintos sendo, o primeiro grupo referente a divisão virtual da empresa em duas novas empresas, uma que produz produtos ou serviços e a outra responsável pela comercialização, distribuição, atividades de mercado e etc. Este grupo tem como objetivos estratégicos a gestão da cadeia de suprimentos (SCM - Supply Chaim Management) com base na cadeia de valores da empresa.

Já o segundo grupo tem estratégias focadas às ações de gestão de preços, gerenciamento de receitas, mix de produtos, categoria de produtos e segmentação de mercado.

A base da pirâmide contém as ferramentas de gestão e utiliza o ECM - Enterprise Cost Management um software desenvolvido pela M&G technologies fundamentado nos princípios do gerenciamento pelo custeio baseado em atividades e método Dupont de análises. A base permite o gerenciamento e controle dos recursos utilizados, gestão dos processos, gestão dos orçamentos e simulação de cenários.

Conclusão

"O gerenciamento da cadeia  de  suprimento através do

conhecimento de todos os custos envolvidos e aplicados

aos produtos  em  mercados  traz  para  a  empresa um

Diferencial  Competitivo  capaz   de   alavancar   os

resultados de maneira significativa"

Adriano Gama Filho