Planejamento da Capacidade de Produção de Manufaturados
Publicado em 22 de julho de 2014 por RAQUEL BARBOSA SANTOS
PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO DE MANUFATURADOS [1]
Raquel Barbosa Santos[2]
RESUMO
Este artigo tem a proposta de apresentar elementos importantes para as empresas principalmente no ramo de produção, tendo em vista a necessidade do administrador ou gerente de produção está acompanhando de perto a produtividade, a capacidade de produção, entre outras características importantes a serem analisadas. Com isso compreendemos que sem o planejamento não tem como uma empresa sobreviver no mercado, pois além das exigências do mercado, os clientes também estão cada vez mais exigentes com a forma de atendimento, qualidade, preços entres outros. De acordo com pesquisa do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística), com informações de 2010, de cada cem empresas abertas no Brasil, 48 encerraram suas atividades em três anos, entre as principais razões estão a falta de planejamento e o descontrole na gestão. Muitos empresários começam a atuar sem fazer um plano de negócio antes de abrir uma empresa, é preciso estudar todos os aspectos que envolvem o negócio, devem-se pesquisar quem será o público-alvo, fornecedores, custos fixos e variáveis, concorrência e localização adequada, pois quanto mais informações o empreendedor tiver sobre seu ramo de atividade, maiores são as chances de sucesso.
Palavras chave: Planejamento – Conhecimento – Estratégia.
INTRODUÇÃO
O Planejamento não é uma prática recente, mas desde muitos tempos atrás onde já existia, onde pessoas começaram a pensar em maneiras e características para aplicações de futuras escolhas, estas possíveis de serem notadas nos dias de hoje, nas construções de pirâmides, a Grande Muralha da China e outras maravilhas do mundo antigo, em todas essas construções foram usadas planejamentos. Mas esse planejamento era um meio simples sendo usado por indivíduos e pequenos grupos. Já quando as sociedades se tornaram altamente organizadas, o planejamento passou a ser considerada uma parte integrante de liderança e administração.
Contudo as empresas estão preocupadas também em oferecer produtos de qualidade para seus clientes, um ótimo atendimento e fazendo o possível para a satisfação das necessidades dos clientes. O Planejamento da Produção garante a análise sobre a capacidade de trabalho atual e futura da organização, onde o controle de utilização dos recursos permite que seja feita a análise das ocorrências entre o que foi planejado e o que realmente foi executado.
Podemos observar a realidade de muitas empresas nos dias atuais que não aplicam um planejamento correto, fazendo com que a mesma apresente resultados negativos prejudicando na lucratividade da organização, gerando vários problemas desde o seu processo de produção até chegar ao cliente.
Todavia quando se aplica uma análise em uma determinada empresa verificamos de que forma ou maneira esses gestores estão aplicando o planejamento, e quais seus resultados diante do que estão desenvolvendo, se está sendo adequado ou não para obterem-se resultados positivos.Dessa forma alguns conceitos precisam ser levados em consideração ao se planejar.
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
Frederic Winslow Taylor,(1856-1915) o fundador da administração cientifica, nasceu na Filandélfia nos Estados Unidos, engenheiro mecânico, é considerado o “pai da Administração Científica”, aplicando métodos de pesquisas para identificar a melhor maneira de trabalhar, ele estudava os problemas existentes nas organizações com intuito de conseguir alcançar seu objetivo principal de resolver os problemas.
De acordo com CHIAVENATO (2012), O taylorismo demonstrou que a maneira espontânea com que os trabalhadores antes executavam suas tarefas era a mais fatigante, menos econômica e menos segura, onde os operários eram os mais prejudicados, ariscando suas próprias vidas para poderem realizar suas atividades.
Taylor usou alguns princípios gerenciais da administração cientifica divida em quatros preceitos
- Principio de planejamentos: que substitui a imprevisão pela ciência por meio do planejamento do método do trabalho.
- Principio de preparo: selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com suas aptidões e treiná-los para produzir melhor.
- Principio do controle: certifica-se se o trabalho está sendo executado de acordos com os métodos definidos.
- Principio da execução: distribuir atribuições e responsabilidades
CONCEITOS DE PLANEJAMENTO
O Planejamento pode ser definido como o processo de estabelecer objetivos ou metas, determinando a melhor maneira de atingi-las. O planejamento é o processo de nos certificamos que os recursos humanos, materiais e financeiros que trabalhe lado a lado fornecendo as informações e as estimativas que permitem juntar esses recursos com maior eficácia. Controlar é uma sequência importante do planejamento eficaz, ele avalia desempenho real em relação aos planos.
O processo de planejamento é a ferramenta que as pessoas e organizações usam para administrar suas relações com o futuro. É uma aplicação específica do processo decisório. As decisões que procuram de alguma forma, influenciar o futuro, ou que serão colocadas em prática no futuro, são decisões de planejamento (MAXIMIANO, 2004, p. 105.)
Nessa citação o autor faz menção do conceito de planejamento, sabemos que o planejamento é importante, principalmente nas empresas, até mesmo antes de criar uma empresa, ali já começam um planejamento do ramo de atuação, espaço físico, geográfico, público alvo, e quando se trata de uma empresa que fabrica produtos toda a atenção e voltada para se realizar um planejamento eficaz, sendo de suma importância, pois mostra o quando a empresa está preparada para acompanhar as exigências do mercado e a globalização.
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Para CORRÊIA (2006) o planejamento estratégico inclui atividades que envolvem a definição da missão da organização da empresa, criando estratégias que vão beneficiar, com melhores resultados de produção.
O nível estratégico compreende os altos executivos da organização, responsáveis pela definição dos objetivos e plana da empresa, e tomada de decisões quanto às questões de longo prazo da empresa, como: sua sobrevivência, crescimento e eficácia geral (CORRÊA apud. BATEMAN, 1998, p. 30).
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
De acordo com CHIAVENATO (1999), o termo estratégia vem do grego strategos, que significa “general”, antigamente, significava a arte e a ciência de levar as forças militares á vitória.
Hoje as empresas pequenas e grandes, e também as organizações não lucrativas, usam estratégia para escolher as melhores opções para atingir seus objetivos. Tem-se tornado excepcionalmente importante nos círculos empresariais hoje, em grande parte devida á crescente complexidade dos ambientes tanto internos como externo.
O processo de planejamento estratégico compreende a tomada de decisões sobre qual o padrão de comportamento que a organização pretende seguir, produtos e serviços que pretende oferecer, e mercados e clientes que pretende atingir.
(CORRÊA apud MAXIMIANO, 2006).
PLANEJAMENTO TÁTICO
Planejamento tático representa uma tentativa da organização de integrar o processo decisório e alinhá-lo à estratégia adotada, para orientar o nível operacional em suas atividades e tarefas a fim de atingir os objetivos organizacionais. (CHIAVENATO, 1994).
PLANEJAMENTO OPERACIONAL
O processo de planejamento operacional consiste e os objetivos operacionais definem como, e o que a organização deve fazer para realizar os objetivos estratégicos (MAXIMIANO, 2000, p.248)
O planejamento operacional inclui cada grupo de tarefas que necessitam ser executadas, é bastante detalhado e é direcionado para o curto prazo. Cada plano tático que é elaborado na organização exige o desenvolvimento de vários planos operacionais, por exemplo: O plano de marketing exige que se desenvolvam planos operacional tais como: plano de pesquisa de mercado, plano de vendas, plano de promoções, entre outros.
IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO PARA AS ORGANIZAÇÕES
As empresas que adotam o planejamento como uma ferramenta importante no processo produtivo conseguem se sobreviver diante das dificuldades enfrentadas pelo mercado competitivo.
Numa organização proativa, o processo de planejamento permite elevar o grau de controle sobre o futuro dos sistemas internos e das relações com o ambiente. A organização que planeja procura antecipar-se às mudanças em seus sistemas internos e no ambiente, com uma forma de garantir sua sobrevivência e eficácia (MAXIMIANO, 2000, p.179).
CONSIDERAÇÕES FINAIS
De acordo com o que foi apresentado, o Planejamento da Produção e uma ferramenta importante que ajudam as empresas e organizações a organizarem as suas atividades a serem executadas de uma maneira eficiente são evitando a perda de materiais no processo de produção. Tornando-se assim indispensável para o sucesso organizacional. Através das pesquisas bibliográficas observa-se que o planejamento além de ser muito importante para as empresas é essencial, sendo utilizado como uma ferramenta indispensável para desenvolver novas ideias, projetos e alavancar a produção na melhor forma possível.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, Processo e Prática. 2. ed. São Paulo,Markron Books,1994. 522p.
CHIAVENATO, Idalberto, Teoria Geral da Administração, vol.2, 6 ed. Rio de Janeiro, Campus, 1999.
CHIAVENATO, Idalberto, Princípios da Administração: O Essencial em Teoria Geral da Administração, 2 ed. Barueri,SP: Manole,2012.
CORRÊIA, Carlos A. e CORRÊIA, Henrique L.: Administração de Produção e Operações: Manufatura e Serviços: Uma Abordagem Estratégica. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2006.
CORRÊA, Kenneth, Níveis de Planejamento: Planejamento Operacional 2007. Disponível em < http://www.administracaoegestao.com.br/> Acesso em 19 de Fevereiro de 2014.
CORRÊA, Kenneth, Conceito de Planejamento Estratégico. 2008. Disponível em < http://www.administracaoegestao.com.br/> Acesso em 19 de Fevereiro de 2014.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à Administração. 5 ed. São Paulo: Atlas, 2000.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração da Revolução Urbana á Revolução Digital. 4 ed. São Paulo: Atlas, 2004.
