PCP - SISTEMAS DE PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO
Publicado em 10 de junho de 2013 por Izabela Zilli
PCP – sistemas de planejamento da produção
INTRODUÇÃO
Neste texto irei explanar o que é o PCP, sua importância para a organização, seus objetivos, demonstrando porque este é um sistema totalmente eficaz para os recursos produtivos.Serão apresentadas as suas funções básicas, seu conceito e limitações à tarefa de planejamento e controle.
Fundamentação teórica
Os sistemas de Planejamento e Controle de Produção existem para planejar e controlar o processo de manufatura. Eles são responsáveis pelos recursos produtivos como pessoas, equipamentos, materiais, espaço de armazenagem, entre outros. É através do PCP que a organização garante que suas decisões operacionais sobre o que, quando, quanto e com o que produzir e comprar sejam adequados as suas necessidades estratégicas. Ainda, o PCP é a ferramenta que da as informações para as tomadas de decisões.
Algumas das funções básicas de um sistema PCP são:
a) Planejar a aquisição de materiais comprados: Quanto e quando os materiais devem chegar;
b) Planejar níveis apropriados de estoques: Para que peças não fiquem inutilizadas e muito menos obsoletas.
c) Programar atividades de produção: Planejar as atividades, saber designar o funcionário correto para operar a maquina correta.
d) Ser capaz de saber sobre a situação corrente: Saber o que esta acontecendo na produção, para poder comunicar-se com clientes e fornecedores de forma rápida e eficaz.
e) Ser capaz de reagir eficazmente: Dominar o processo produtivo a fim de programar e reprogramar a produção rapidamente quando necessário.
Algumas limitações à tarefa de planejamento e controle podem surgir e isto esta fora do alcance de inúmeras organizações, como por exemplo, se surgir um problema em um sistema hidráulico de uma grande indústria de tecidos, o problema pode sim ser resolvido em poucas horas com o engajamento de muitos profissionais, mas o custo disto talvez não valesse a pena para a indústria e deve ser levado em consideração.
Abaixo segue algumas limitações que podem ocorrer:
a) Limitações de custo: Conforme já citado, deve ser levado em consideração se o custo vale a pena para a organização antes de tudo.
b) Limitações de capacidade: Maquinas e funcionários têm seus limites e capacidades pré-estabelecidos.
c) Limitações de tempo: Os produtos devem ser produzidos para cumprir prazos, caso contrario talvez nem devam ser produzidos.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Após a conclusão deste estudo, podemos ver que o uso do PCP deve ser estudado e analisado muito antes de ser implantado, pois há muitos quesitos que devem ser levados em consideração. Porém se usado de forma correta, cautelosa e inteligente é um forte aliado das organizações pois dará ótimos resultados.
Fontes de Pesquisa
ARAUJO, Tatiana; CAPELLI, Andressa. Introdução ao PCP. Porto Alegre, 2013/1