O Poder do Plano de Negócios

Uma pesquisa realizada pela Think Consultoria com empreendedores apontou que são duas as maiores dificuldades que levam as pessoas a venderem suas empresas:  Falta de Capital de Giro 36%  Problemas Administrativos ( falta de administração) 25% E que esses problemas atingem em sua grande maioria microempresas com idade entre 0 a 5 anos, de todos os setores: Comércio, Serviços e Industria. Isso se dá pela falta de planejamento ao iniciar a empresa. De todas essas empresas menos da metade possui um PLANO DE NEGÓCIOS. Afetando diretamente a parte financeiro/econômica dessas empresas Por esse motivo discorro aqui sobre O Poder positivo incrível que o Plano de negócios exerce sobre os resultados das empresas que o praticam antes da criação e também depois. Você sabia que o Plano de negócios também serve para empresas já criadas? Sabia Não? Então continue lendo o texto que segue que você entenderá como. Em negócios a variável "planejamento" é uma ferramenta fundamental para se alcançar o sucesso. Falando-se de empresas, a melhor maneira de abrir ou administrar um negócio é fazendo um plano de negócios, pois ele diz aonde a empresa está e para onde ela pretende ir. Com os objetivos traçados é hora de ter coragem e disposição para colocar em prática. O plano de negócios dá ao empreendedor Segurança para criar uma empresa, pois ele pode Saber se a empresa é viável antes mesmo de tirá-la do papel. E mais... mesmo que não seja um bom negócio ele pode torná-la viável modificando itens, ajustando e concertando erros que aconteceriam na prática se o negócio não fosse planejado. Então veja um exemplo de como você pode fazer o seu plano de negócios: Plano de Negócios Interno a Empresa Na Prática O primeiro passo a ser dado pelo candidato a empresário é definir o seu negócio. Nessa fase é importante enxergar uma oportunidade de negócio, e não apenas abrir uma empresa por necessidade. É preciso levar em consideração as características pessoais do empreendedor e buscar nas entrelinhas do contexto uma necessidade de mercado. Por exemplo: Através de uma pesquisa de campo defina que tipo de negócios uma certa região necessita. Analise criticamente se você tem habilidades técnicas ou experiência para atuar nessa oportunidade. É ideal ter conhecimento profundo do ramo em que pretende atuar. Esquentando seu cérebro para a criatividade Definido o ramo se atuação, é preciso ativar a sua capacidade criativa. Faça isso praticando questionar bastante sobre como funcionam os negócios que você pretende montar. Você pode começar com as seguintes perguntas a sua futura empresa: 1. Quem somos e o que vamos vender ou prestar serviços para quem? Aqui você responde: somos a empresa... que atua no ramo de... vendendo ou prestando serviço de... para ...(seguimento de mercado) R:... 2. Quem são os concorrentes e qual será o diferencial da empresa? identifique de imediato quem são seus concorrentes e o que você irá oferecer de diferencial para o cliente optar pela seu produto ou serviço. R:... 3. Para onde vai à empresa e como fazer para atingir o objetivo? Trace metas a curto prazo (3 meses a 6 meses) e a longo prazo (anual), e faça tudo o que for legal, moral e ético para alcançá-las. Isso inclui além de trabalho duro, cursos, palestras, parcerias e o que mais você tiver de ideia. Mas evite se envolver sua empresa em política... pelo menos no inicio. R:... 4. Quanto será necessário e como financiar? Que resultados são esperados? Faça um levantamento de tudo que será necessário para colocar a sua empresa para funcionar. Isso inclui: maquinários, móveis, reforma, 3 aluguéis de reserva (caso não tenha imóvel próprio), licença de marca, custos com documentação para formalização, Marketing e divulgação inicial R:... 5. Qual a capacidade de gestão e conhecimento? Quem vai tocar o negócio tem que ter capacidade técnica para tal. Isso é muito sério! monte um negócio que você tenha experiência e conheça bem para aumentar as chances de sucesso! Caso contrário você terá que contar com a sorte. R:... 6. Quais são os riscos? Não pense apenas no risco de quebrar, pense também nos riscos inerentes ao seu negócio. Coloque tudo que você conseguir listar no lado esquerdo de um papel dividido ao meio. Logo a frente do risco ao lado direito coloque o que você pode fazer para evitá-lo e se caso ele aconteça como você pode administrá-lo. Isso te dará uma tranquilidade maior para gerenciar a sua empresa. R:... Mas atenção: Ainda assim o planejamento não garante o futuro desejado, mas define os objetivos, direciona os esforços e recursos e dá rumo ao empreendimento. O plano de negócios é um processo e deve ser montado com metas bem definidas, aumentando a possibilidade de sucesso do negócio. OPA! Pare aqui e fixe bem isso: "O empreendedor precisa se policiar e evitar que a demasiada atenção à motivação e ao entusiasmo não ofusque esta análise, para que o trabalho seja mais realista e consistente do que puramente otimista". Se você percebeu que o plano de negócios é uma ferramenta realmente necessária e deseja ter um Plano de negócios profissional te recomendo ler o meu livro "O Poder do Plano de Negócios" , é um manual prático para criação de um plano de negócios profissional. Você poderá ter mais informações sobre o livro acessando esse endereço: http://shoppingebooks.com.br/ Obrigado por ler até aqui. Victor Oliveira [email protected]