O PAPEL DO NOVO GESTOR DE PESSOAS
 
O PAPEL DO NOVO GESTOR DE PESSOAS
 


RESUMO


Este trabalho tem por finalidade conhecer os desafios do papel do novo gestor de pessoas e os impactos causados pela gestão nos resultados das organizações. Busca respostas que atestem de que forma o discurso do comprometimento organizacional afeta não tão somente as pessoas. A metodologia utilizada foi predominantemente dedutiva, por meio de estudo de bibliografia já publicada sobre o assunto, em forma de livros, revistas, publicações avulsas e imprensa escrita. A Gestão de Pessoas, mais do que qualquer outro ramo da Administração, vem sofrendo desafios, surgidos de uma nova ordem econômica caracterizada pelo uso do conhecimento, e tende a tornar-se o mais importante setor da administração. O bom desempenho das pessoas requer muito mais do que simplesmente aptidões e habilidades, requer também motivação para trabalhar. O gestor tem um papel fundamental na motivação destas pessoas. A sua influência sobre a equipe causa impactos nos resultados estratégicos da organização. O papel do novo gestor de pessoas não se resume tão somente em saber gerenciar os recursos humanos, agregando valor para a organização, diferenciando-a das demais organizações, e gerando resultados superiores por meio das pessoas. A preocupação fundamental das organizações bem sucedidas tem sido acrescentar valor às pessoas de maneira contínua e intensa para enriquecer seu próprio patrimônio, melhorar seus processos internos e incrementar a qualidade e a produtividade em geral. Os processos de movimentação, desenvolvimento e valorização das pessoas têm ganhado destaque, favorecendo o gerenciamento e a conciliação de expectativas entre as pessoas, a empresa e seu negócio. O novo gestor de pessoas tem reconhecido as pessoas como agregadoras de valor, com suas contribuições em termos de ideias, sugestões, criatividade e inovação. Por fim, a gestão de pessoas nas organizações não se resume mais a um conjunto de políticas e práticas, tampouco, definida como somente responsabilidade de um departamento ou de uma função. Todos os envolvidos são responsáveis pela gestão com as pessoas e os impactos dessa gestão nos resultados das organizações.

Palavras-chave: gestão; pessoas; gestor; organizações; desafios.

 
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Revisado por Editor do Webartigos.com


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Sobre este autor(a)
Formado em Administração de Empresas pela UFPI-Universidade Federal do Piauí. Especialista em Administração Econômica e Financeira (UFPI), Gestão de Pessoas (FTC), Pedagogia Empresarial (FIJ), Gestão de Negócios (IESF/UNICE). Cursando Especialização em Gestão Pública Municipal (UESPI)
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