As empresas familiares vem se mostrando cada vez mais importantes no mercado atual, principalmente no que se refere ao seu papel na economia nacional. Essas empresas, na sua maioria, são de pequeno e médio porte, e, em alguns casos, tem dificuldade em sua gestão por ter como gestores membros da mesma família. No intuito de buscar entender a gestão dessas organizações, fez-se necessário investigar e analisar alguns pontos relacionados a esse tipo de empresa, como a cultura organizacional, a sucessão de uma geração para outra, os desafios que são encontrados por ela, e por fim, a partir dessa análise, obter alternativas para um melhor gerenciamento desse tipo de negócio, nesse sentido foi aplicado um questionário com gestores locais, buscando, assim, identificar pontos que possam ser trabalhados para melhorar a eficiência dessas empresas. Os resultados demonstraram que essas empresas na sua maioria possuem de dois a três membros trabalhando de forma efetiva, que não investem em treinamentos internos, que não possuem departamentalização por setores, e que em relação a sucessão já há um trabalho em conjunto, a gestão atual com seus futuros sucessores.