Motivação no ambiente de trabalho

Faculdade Nossa Cidade

Gestão de Recursos Humanos/Consultoria em RH

Prof. Orientador: Lawton Benatti

Motivação no Ambiente de Trabalho

Claudiana da Silva

As pessoas têm como característica a complexidade em suas ações, ou seja, obtém diferenças enormes uma das outras, na qual forma uma sociedade  distinta  que  a cada momento estabelece a convivência entre pessoas diferentes no mesmo âmbito social , com a pretensão de haver uma  troca de informações  e interação entre elas;  desta forma, retraindo a dificuldade  de ,muitas vezes, lidar  com  suas relações interpessoais. Nas organizações não é diferente, pois  é um ambiente constituído  por pessoas ,na qual  passam parte de sua  vida  a mercê  do mesmo, estimulado por um único motivo: os objetivos; diante disso ,idealizando  as organizações como um lar-profissional, levando a compreender que tal fato propõe-se   a junção  de pessoas ,objetivo e a motivação no trabalho.

                 Motivação é um conjunto de fatores que interagem um com outro provocando a ação e reação do comportamento humano que está relacionada as  mudanças contínuas  de si próprio e o meio onde vive, pois, está  em seu extinto  não se satisfazer  a longo prazo  com sua escala de realizações  pessoais a cada objetivo alcançado, ou seja, o ser humano deseja sempre  mais desafios  para se senti desafiado positivamente ,desta forma ,quando o mesmo  se encontra  ocioso  é algo para se preocupar;  e é um grande desafio para as organizações manter esse extinto motivacional vivo porque pelas diferenças de personalidade das pessoas é preciso ser cauteloso ao ter atitudes onde cabe bem o papel de um bom líder.

            Para que a motivação se esbanje para outros aspecto ela tem que  partir  do interior do individuo, na qual possa atingir suas realizações,pois não  é possível motivar o outro quando o mesmo não tem um objetivo,uma necessidade á suprir ; diante disso, a motivação se baseia em objetivos não realizados. Desta forma o homem tem como característica a satisfação e a autonomia pessoal, bastando  o mesmo liberar esse potencial motivacional  em seu ambiente de trabalho ou em seu ambiente pessoal.

Geralmente as pessoas ao iniciar na empresa está tomado pelo sentimento motivacional elevado,pois tem alguma necessidade á suprir  seja dinheiro ou outra coisa que faça ir a busca dessa realização, tal fato  costuma ser amenizado  conforme o tempo  que permanece  dentro da empresa quando  não se tem um líder  que interaja favoravelmente  com seu seguidor onde possa  abrir  caminhos para  a conquista de seus  objetivos  compreendendo enfim que tem que haver  motivação  externa onde as pessoas ao redor considere e reconheça o potencial  do colaborador  havendo uma interação entre líder e seguidor;pois de forma indireta as organizações é dependente de pessoas motivada ativa do que as mesma em sua vida e pessoal.

De acordo com Bergamini (2008,p. 36) “A motivação no contexto organizacional está ligada principalmente  á interação  líder/seguidor.”

A motivação e liderança são fatores  dependentes pois vendo com a concepção  de gestão com pessoas o líder tem o papel de  lapidar, cultivar esse sentimento de satisfação dentro do individuo valorizando o seu trabalho em conjunto, compartilhando  ideias ,reconhecendo o seu talento e tendo uma visão de um todo  diante das pessoas sem existir um pré-julgamento.  O líder não tem a capacidade de motivar os seus seguidores  somente  influenciar a realização ou não de sua necessidades criando condições para isso acontecer . Mas não depende somente do líder ter atributos que motive o colaborador, as escolhas também é um fator na qual cabe somente o colaborador  escolher, quando se refere a fazer coisas que gosta e faz senti prazer, pois a motivação não reflete somente no dinheiro, nas premiações e sim nas realizações profissionais  em busca de status onde vai de cada percepção individuo.

Portanto a motivação  é complexa pois abrange vários pontos importante da nossa vida que está relacionada as necessidades humanas que são fisiológica, segurança , sociais, autoestima e auto realização baseada na pirâmide de Maslow, onde está  sempre alterando o comportamento das pessoas  de acordo com elas  atendida havendo uma mudança constante  deixando de lado a acomodação do ser  na qual  tal fato vem fazendo que  as organizações esteja  priorizando esses fatores motivacionais no interior  em seu ambiente na qual reflete muito na produtividade da empresa. Contudo ao não atingir algum resultado positivo o ser humano poder obter diversos comportamentos negativos para ambos os lados, colaborador/organização, que seria agressão, fixação, regressão, resignação. Compreendemos desta forma que, a motivação no trabalho ela não é estabelecida por terceiros, a motivação já existe dentro do interior da pessoa basta moldar e preservando o seu conteúdo e o trabalho tem a capacidade de despertar as expectativas de realização desse objetivo tendo a concepção de um processo motivacional na qual é importante  compreender  o sentido   que oferece suas ações  no  seu trabalho ou na vida em geral, ou seja, é necessário conhecimento de si próprio e visão definida onde quer chegar.

Referencia bibliográfica:

BERGAMINI, Cecilia Whitaker - Motivação nas Organizações - 4º ed. São Paulo, Altas 2008.

GIL, Antônio Carlos- Gestão de Pessoas -enfoque nos papéis profissionais- 1ª ed.- São Paulo-Atlas,2011.