GESTÃO DE EQUIPES (OBSERVAÇÕES ÚTEIS - 2)

 

Continuando com nossas observações para uma boa gestão de equipes seguem algumas “Ações Importantes para a Gestão”:

 

a)-DEFINIR COM A COORDENAÇÃO

• O Regimento Interno da Organização e seu  Código
    de Ética;
• Manual de Normas e  Procedimentos;
• Os Objetivos Operacionais para (Atrair, Manter e
   Motivar Pessoas) alcançar os requisitos
  da Organização.

 

b)-DAR SUPORTE (APOIO AS DECISÕES)


Através de Relatórios propor medidas (a curto, médio e longo prazo) com o objetivo de orientar e promover o desempenho das equipes, estando presente junto ao Corpo de Colaboradores.

 

c)-FORTALECER O COMPROMETIMENTO DAS EQUIPES   

• Através de reuniões (Coordenadores);
• Avaliações de posturas e participação;
• Através de  vínculos de confiança;
• Através Qualidade de Materiais e
   Equipamentos disponíveis e de Canais para
   transferência de Conhecimento.

 

d)-APLICAÇÃO DE TÉCNICAS

 

•BENCHMARKING (Técnica contínua de avaliação)  Geral e Funcional (atividade bem definida) na busca de melhores práticas que podem servir de referência para uma melhoria contínua;

 

•BRAINSTORMING (Técnica de Geração de Idéias)  Na busca de incentivar a criatividade com geração de idéias rápidas e eficazes para melhores processos;

 

•AVALIAÇÃO (Diagnóstica, Formativa e Classificatória) DE DESEMPENHO.

 

e)-RELAÇÕES COM CLIENTES INTERNOS E EXTERNOS


Atentar para o relacionamento das equipes, dos contratados e subcontratados diante dos clientes, parceiros e corpo de colaboradores.

 

 

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UMA BOA GESTÃO DE EQUIPES SE TORNA FUNDAMENTAL PARA O DIA-A-DIA DE QUALQUER PROJETO.

 

 

Mauro Ferri

Prof. e Gestor