GESTÃO DE EMPREENDIMENTOS (SÍNTESE)
Publicado em 07 de abril de 2011 por Domingos Martins de Araújo Santos
(actualizada em 2011.01.13)
Com esta síntese de GESTÃO DE EMPREENDIMENTOS (PROJECTOS) pretendemos, tão só, tentar cultivar nos respectivos gestores uma disposição pró-activa, no sentido de os empreendimentos serem realizados com base em 5 vectores principais:
ÂMBITO - CUSTO - PRAZO - QUALIDADE - ORGANIZAÇÃO
A gestão é o processo de trabalhar com pessoas e recursos para realizar objectivos organizacionais, com eficiência (realizar bem as coisas) e eficácia (realizar bem as coisas certas, de modo a atingir os objectivos definidos).
Para realizar adequadamente as suas atribuições, o gestor tem de possuir autoridade (poder de fazer com as decisões sejam cumpridas) e responsabilidade (obrigação de realizar as tarefas com eficiência); na literatura anglo-saxónica, costuma utilizar-se uma única palavra accountability = autoridade + responsabilidade.
A gestão comporta cinco elementos essenciais:
a) Avaliação racional da situação;
b) Definição sistemática e realista dos objectivos e finalidades;
c) Selecção sistemática da estratégia para alcançar os objectivos;
d) Desenho (concepção), planeamento, organização, direcção e controlo necessários para implementar a estratégia; e
e) Motivação e recompensa de todos aqueles que realizarem as tarefas.