Gestão de Competência
Publicado em 26 de março de 2013 por cleber silva
Faculdade Nossa Cidade
Administração de empresa
Cleber silva RA 1048
Professor orientador
Lawton benatti
Artigo
Gestão de competência
Logo que me motivou a fazer este artigo é que as empresas vem passando por um grande processo de transformação, na medida em que os sistemas tradicionalmente utilizados nas empresas vem se evoluindo, pessoas centrados em subir de cargos vêm demonstrando fragilidades nas competências de gestores que vem turbulento nas organizações, especialmente para as pessoas mais antigas,pois não aceitam pessoas capacitadas para adquirirem o seu cargo dentro das empresas.
GESTÃO é o ato de gerir pessoas,liderar um projeto,administrar,gerir uma equipe para uma empresa entre outro pois possuem vários significados.
COMPETENCIA,esta baseada numa palavra como CHA, que significa conhecimento,habilidade e atitude e sem essa três habilidade fica difícil a gestão,pois nas empresas hoje nem todo mundo possui as três habilidade,pois podem possuem uma ou outra.
Posso dizer que vivo isso constantemente na empresa,pois hoje pessoas que sobem de cargos,são pessoas completamente sem o mínimo de experiências para assumir cargos como gestores.Apesar de grandes competências nas empresas brasileiras,muito das pessoas não possuem cargo de alto escalão por não aceitarem alguns erros que são vistos diariamente.
Hoje nas empresas o termo gesta ode competência é bastante usado,pois se trata de uma ferramenta que apoia a gestão de pessoas.Gestão de competência nada mais é que inovação pois todos nós estamos sujeito a inovação.
“É assumir as ações de desenvolvimento da própria carreira,tornandoas iniciativas e superando as lacunas por meios do domínio de perfil competência,exigida nas empresa e no mercado”(gramigna,2005,p49)
“No contexto deste livro,usaremos o termo ‘competências’ para designar ‘repertótios de comportamentos e capacitações que algumas pessoas ou organizações dominam melhor que outras,tonando-as e ficazes em determinada situação”(Levy-Lebouer)
Com o passar dos anos as empresas somente pensam nas avaliações técnicas das pessoas,tendo em vista que se esquecem dos conhecimentos e das habilidades que o individuo possui.
Logo as maiorias das empresas não possui uma carreira dentro da empresa logo que se o funcionário for um funcionários bom ela jamais subira de cargo pois quando serve para aquele setor,nenhuma empresa quer perder aquela mão de obra para pegar outra sem experiência para poder ensinar,tendo em vista que o plano de carreira dentro desta empresa não funciona para aquele funcionário.Plano de carreira deveriam ser composto por algumas habilidades ou competências técnicas :já as competências técnicas seriam as habilidades que o individuo possuem para fazer tal tarefa,já as competência comportamentais pode se referir a postura que o funcionário possuem nas empresas e as atitudes tomadas.
REFERÊNCIA BIBLIOGRAFIA
GRAMIGNA,Maria Rita modelo de competência e gestão de talentos Maria Rita Gramigna – 2.Ed - SÃO PAULO : Pearson Prentice Hall,2007.
http://www.gestaoporcompetencias.com.br/artigo-recursos-humanos/artigo-rh/o_que_e_gestao_por_competencias/
http://www.abrhrj.com.br/site/Premio/2009/CaseAMPLA.pdf