Gestão da Remuneração: Modelos Remuneratórios Aplicados à Realidade Brasileira

As transformações ocorridas nas últimas décadas nas atividades administrativas empresariais impactaram nos trabalhadores e nas organizações. Nesse cenário, as empresas tem de procurar meios de manter os seus melhores quadros e atrair novos funcionários garantindo aumento de competitividade. A gestão da remuneração se apresenta como um elemento facilitador para a manutenção ou atração de talentos e motivação para os funcionários. Tradicionalmente a remuneração é classificada em fixa ou variável., A remuneração fixa é um pagamento regular e constante dado como contrapartida a um trabalho realizado e a remuneração variável é um pagamento adicional, não necessariamente regular, que é dado como uma premiação pelo alcance de um meta ou por um desempenho alcançado. O programa de remuneração variável mais difundido no Brasil é o de Participação nos Lucros e Recompensas, denominado PRL, que é um mecanismo financeiro compensatório e impulsionador de resultados empresariais, subsidiados por clássicas teorias organizacionais como a teoria dos incentivos, a teoria da fixação por objetivos e a teoria da expectativa. O objetivo desse artigo é estudar a gestão da remuneração no contexto da realizada brasileira e apresentar uma discussão a respeito da gestão da remuneração no contexto do serviço público, relatando casos de tentativas de criar mecanismos de remuneração que avance ao modelo vigente.