Envolvimento dos colaboradores no processo de Inovação
Publicado em 17 de outubro de 2013 por Lilian Lopes Sampaio da Silva
Envolvimento dos colaboradores no processo de Inovação
No processo de inovação é muito importante a colaboração de pessoas, ou melhor, do colaborador em si, pois é ele que esta ali no dia-dia, vendo a atuação do produto ou negocio no mercado, é ele quem acompanha todo o processo.
Com a gestão de pessoas as empresas devem estimular um desenvolvimento mutuo, onde esses colaboradores possam dar suas opiniões e ideias, que pode mudar o lucro da empresa no futuro.
Dentro dessas condições de satisfação mutua, e desenvolvimentos existem alguns valores que vem dando certo dentro das organizações, a transparência que é a clareza dos critérios. A simplicidade na formulação dos critérios e na forma de aplicar. A flexibilidade que é necessária para ajustar-se aos diferentes contextos.
As empresas devem dar espaço para todos os colaboradores inovar, mas isso também parte do líder, ele deve propiciar e facilitar esse ambiente, e ter a tolerância ao erro e permitir que se invista nesse projeto, e a empresa deve estar ciente que se algo der errado, valeu a pena ter tentado e seguir em frente.
Empresas inovadoras atraem empresas inovadoras, onde acontece a inovação na tecnologia, no produto e na fabrica, e no processo de logística e compartilhamento da cultura de inovação.
Cabe ás empresas criar espaço, e estimular o desenvolvimento entre os colaboradores, e oferecer suporte e condições para uma relação de alavancagem mutua.
A empresa não conseguira fazê-lo sem estar em interação com os colaboradores, pois, é eles que alavancam a competitividade por meio de pessoas.
Segundo Joel Souza Dutra (2011; pg.49) Processo é um termo emprestado da Biologia e pode significar a transição ou uma série de transições de uma condição para outra; quando adaptada para a Sociologia, agrega a ideia de interação entre elementos diferentes associados à ideia de movimento, mudança e fluxo.
Quanto aos objetivos dos processos de gestão temos.
Movimentação: tem como objetivo oferecer suporte a toda movimentação da pessoa que estabelece uma relação com a empresa. Temos as seguintes praticas: captação, internalização, transferências e promoções.
Desenvolvimento: cujo o objetivo é estimular e criar condições para o desenvolvimento das pessoas e organização. Temos as praticas: capacitação, carreira e desempenho.
Valorização: é para a distinção e valorização das pessoas que estabelece relação com a empresa. Temos as praticas: remuneração, premiação, serviços e facilidades.
Temos três fases de inovação, pode ser inovação no processo, inovação de produto e serviço, ou o modelo de negocio. A inovação pode surgir do ambiente interno e externo, interno seria colaboradores, vendedores, produção e marketing, já o externo pesquisa de mercado ou ate mesmo do cliente.
A empresa pode implantar também um canal chamado sac, para ouvir as ideias dos clientes, ou ate mesmo de seus colaboradores, onde eles participam de congressos, reuniões, cursos, então o denominador incomum é surgir de pessoas, mas é sempre bem vindo dos colaboradores, pois, eles é que estão no processo de desenvolvimento.
Instituição: Faculdade Nossa Cidade
Curso: Administração de Empresas
Nome: Lilian Lopes Sampaio da Silva
Sob a orientação do Professor: Lawton Benatti
Envolvimento dos colaboradores no processo de Inovação – 1º parte
No processo de inovação é muito importante a colaboração de pessoas, ou melhor, do colaborador em si, pois é ele que esta ali no dia-dia, vendo a atuação do produto ou negocio no mercado, é ele quem acompanha todo o processo.
Com a gestão de pessoas as empresas devem estimular um desenvolvimento mutuo, onde esses colaboradores possam dar suas opiniões e ideias, que pode mudar o lucro da empresa no futuro.
Dentro dessas condições de satisfação mutua, e desenvolvimentos existem alguns valores que vem dando certo dentro das organizações, a transparência que é a clareza dos critérios. A simplicidade na formulação dos critérios e na forma de aplicar. A flexibilidade que é necessária para ajustar-se aos diferentes contextos.
As empresas devem dar espaço para todos os colaboradores inovar, mas isso também parte do líder, ele deve propiciar e facilitar esse ambiente, e ter a tolerância ao erro e permitir que se invista nesse projeto, e a empresa deve estar ciente que se algo der errado, valeu a pena ter tentado e seguir em frente.
Empresas inovadoras atraem empresas inovadoras, onde acontece a inovação na tecnologia, no produto e na fabrica, e no processo de logística e compartilhamento da cultura de inovação.
Cabe ás empresas criar espaço, e estimular o desenvolvimento entre os colaboradores, e oferecer suporte e condições para uma relação de alavancagem mutua.
A empresa não conseguira fazê-lo sem estar em interação com os colaboradores, pois, é eles que alavancam a competitividade por meio de pessoas.
Segundo Joel Souza Dutra (2011; pg.49) Processo é um termo emprestado da Biologia e pode significar a transição ou uma série de transições de uma condição para outra; quando adaptada para a Sociologia, agrega a ideia de interação entre elementos diferentes associados à ideia de movimento, mudança e fluxo.
Quanto aos objetivos dos processos de gestão temos.
Movimentação: tem como objetivo oferecer suporte a toda movimentação da pessoa que estabelece uma relação com a empresa. Temos as seguintes praticas: captação, internalização, transferências e promoções.
Desenvolvimento: cujo o objetivo é estimular e criar condições para o desenvolvimento das pessoas e organização. Temos as praticas: capacitação, carreira e desempenho.
Valorização: é para a distinção e valorização das pessoas que estabelece relação com a empresa. Temos as praticas: remuneração, premiação, serviços e facilidades.
Temos três fases de inovação, pode ser inovação no processo, inovação de produto e serviço, ou o modelo de negocio. A inovação pode surgir do ambiente interno e externo, interno seria colaboradores, vendedores, produção e marketing, já o externo pesquisa de mercado ou ate mesmo do cliente.
A empresa pode implantar também um canal chamado sac, para ouvir as ideias dos clientes, ou ate mesmo de seus colaboradores, onde eles participam de congressos, reuniões, cursos, então o denominador incomum é surgir de pessoas, mas é sempre bem vindo dos colaboradores, pois, eles é que estão no processo de desenvolvimento.