Existem momentos nos quais necessitamos de uma luz, um guia, uma diretriz, que nos conduza com maior facilidade às nossas metas, sejam pessoais ou profissionais. O "guia" que nos mostra as melhores opções nas alternativas a seguir, poderá ser um "guru" entre os muitos que estão no mercado nacional e internacional, um empresário amigo, que já passou por dificuldades e gosta de transmitir sua experiência, amigos que tenham "bom senso" e saibam como se posicionar nas situações críticas, professores com grande conhecimento teórico e prático em gestão de negócios. A nós, cabe ouvir e valorizar tais dicas.

RESULTADOS COM AS PESSOAS?

1. Criar um programa de desenvolvimento gerencial (PDGI), focado em necessidades atuais que formem profissionais flexíveis, atuantes e capazes de decidir, direcionado a resultados e não tarefas, com estilo efetivo e não apenas eficiente, com habilidade para lidar com pessoas, números, relatórios e indicadores de resultados.

2. Reduzir a curva de aprendizagem (tempo que o funcionário leva para ficar OK, atingir o desempenho máximo), trabalhando também seu comportamento para não pegar o hábito de sonegar informações aos companheiros de atividades, retardando seu progresso e com isso a quantidade de erros operacionais nas atividades, com reflexos na qualidade dos serviços prestados.

3. Reduzir índices de rotatividade (entradas e saídas) e absenteísmo (faltas e atrasos) para diminuir os custos de integração dos novos funcionários e pôr tabela, da própria empresa, melhorando os resultados da empresa.

4. Criar um PPR-Programa de Participação nos Resultados, em modelo simplificado associado a meta e resultados crescentes, de forma que à medida que os resultados evoluem, os colaboradores possam obter maiores rendimentos, de forma justa pôr ser fruto dos seus esforços e dedicação. E conseqüentemente a empresa atingirá resultados crescentes, pela motivação que será gerada pelo PPR.

5. Rever as atividades/responsabilidades/autonomia em todas as funções, melhorando a gestão, processos de decisão, delegação, evitando conflitos entre pessoas pôr invasão de setor ou falha na tomada de decisões, devido dúvidas sobre quem deveria decidir e quando fazer.

6. Aplicar uma ferramenta chamada Motivograma (questionário) para definir que fator motiva cada pessoa, permitindo investir em medidas corretivas com mais foco e retorno mais rápido.

7. Introduzir o Mapa de Flexibilidade por função e pessoa, acelerando a flexibilização funcional, possibilitando treinar colaboradores em várias atividades e ajustando o quadro de lotação. Através do rodízio de funções você irá melhorar a flexibilidade.