Construção Civil: Liderando Pessoas do Projeto à Execução Final
 
Construção Civil: Liderando Pessoas do Projeto à Execução Final
 


Um dos maiores desafios enfrentados para execução de uma obra na construção civil, consiste em conciliar fatores como as normas da empresa e a perfeita execução do projeto, com comportamentos humanos, tais como: motivação, trabalho em equipe, conflitos, e até limitações técnicas dos profissionais envolvidos no processo. Pode-se resolver essa questão com uma liderança proativa, determinada e eficaz. Quem nunca viu um determinado objetivo deixar de ser cumprido por motivos injustificáveis? Ou o pedreiro não compareceu, ou faltaram recursos não previstos no planejamento, o fornecedor não fez a entrega a tempo, ou até mesmo um provável problema com o projeto, que na verdade mais parece a desculpa de um profissional insatisfeito com o tratamento dado pelos seus superiores. Dentre tantos desafios, aqueles de ordem técnica, são solucionados com uma boa preparação do gerente da obra. Caso não tenha essa capacitação, sempre poderá recorrer a um manual, ao fabricante ou a internet, para solucionar o problema. Entretanto, aqueles de origem humana, demandam muito mais que isso, esse fator requer certas habilidades, que são fundamentais para um líder. Um bom líder considera a conciliação de três vertentes, ou fatores críticos da gestão de uma obra, como sendo importantes para atingir seus objetivos. · As diretrizes e normas da organização; · A parte técnica do projeto; · E os fatores humanos. Normalmente, a parte técnica é prevista no projeto e deve ser cumprida a qualquer custo. Aparar as arestas entre o previsto, alinhado ás normas da empresa, e às vontades pessoais, (por exemplo, do seu carpinteiro que trabalha na função há dez anos), exige grande capacidade e influência e determinação para conciliar o fator humano com a aplicação precisa e objetiva do projeto, sem perder o respeito e aprovação do colaborador. Entender que é necessário ser incisivo e persistente, em momentos que demandam firmeza, e ser flexível nas horas apropriadas (para o bom andamento do serviço), gera um ambiente propício à alta produtividade e bom clima organizacional. Além de facilitar a execução dos projetos e aplicação das normas da instituição, de forma voluntária por parte dos colaboradores. Influenciar a equipe para seguir na direção certa demanda muito tempo, dedicação e comprometimento, mas o custo-benefício por esta atitude gera um bom clima organizacional, eficácia na execução dos projetos e um grande crescimento profissional para a liderança da empresa. Para influenciar positivamente sua equipe, o líder precisará desenvolver as seguintes competências pessoais que serão fundamentais em sua gestão: · Capacidade de motivação  para manter sua equipe motivada continuamente, independente das situações adversas ou contratempos que possam ocorrer em suas vidas ou no trabalho. · Produção de conhecimento  capacidade de desenvolver conhecimentos essenciais à realização de suas funções, e que sejam relevantes para a organização em que trabalha, · Liderança  capacidade de dirigir pessoas, principalmente em momentos críticos, e tirar o melhor delas, levando-as a serem competentes e motivadas por trabalharem em equipe; · Relacionamento interpessoal  capacidade de se comunicar com as pessoas de forma eficaz, fazer amigos e influenciar pessoas, ao mesmo tempo em que mantém o respeito e a postura profissional; · Criatividade  capacidade de criar e perceber coisas novas, gerar novas maneiras de fazer tarefas, e reinventar métodos, produtos e formas de trabalhar; · Capacidade de perseguir objetivos  exercício de imaginar coisas difíceis e criar condições para realizá-las. Fazer o impossível tornar-se realidade pela imaginação e pela persistência. Ao desenvolver estas competências para gerenciar pessoas, o líder terá todas as condições para administrar a execução de uma obra de maneira eficaz. Conseguirá conciliar os objetivos da organização com a execução do projeto, dentro do prazo e de acordo com os recursos previstos, utilizando para isto a colaboração e o envolvimento de sua equipe trabalho. Acreditamos, portanto, que o fator liderança, tem um peso fundamental no processo de executar obras com eficácia na construção civil, principalmente ao levarmos em conta as dificuldades operacionais próprias do setor, a mão de obra, em geral pouco qualificada, e o grande índice de desperdício que historicamente ocorre na construção civil.
 
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Revisado por Editor do Webartigos.com


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Sobre este autor(a)
Mineiro, casado, 27 anos, nascido em Itajubá, oficial da reserva das Forças Armadas. Profissional com 6 anos de experiência na gestão de contratos, gerenciamento geral de obras e coordenação de equipes na execução de obras de grande porte. Tenho por objetivo a excelência, tanto profissional quanto p...
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