Como montar uma empresa
Publicado em 17 de agosto de 2012 por Bruno Grunig
Pessoalmente já conheci desde aquele que ainda está apenas sonhando em montar uma empresa, até aquele que realizou o sonho.
Porém, há muita coisa (muita mesmo) entre o sonho e a realidade. Muito trabalho, quero dizer. E - pior - é que o resultado nem sempre é satisfatório.
Em meu blog Montar uma empresa, já tive muitas consultas, exposição de idéias e assim por diante. O que vejo - como sempre vi - são dúvidas e mais dúvidas.
Como montar uma empresa
Veja abaixo um trecho do meu artigo Como montar uma empresa.
Ramo de negócios – Defina exatamente o que a empresa vai fazer. Nada de “essa parte a gente vê depois”. Saiba com exatidão produtos e serviços que serão oferecidos pela empresa.
Mercado – Há mercado para os produtos e/ou serviços desejados? Faça uma pesquisa decente. Você precisa oferecer algo que o possível cliente queira, esteja procurando. Um produto novíssimo, inédito, que ninguém nunca viu e jamais se ouviu falar, pode até vender, mas vai consumir muito esforço e dinheiro para convencer o mercado.
Concorrência – Pesquisa muito importante. Há muitos concorrentes no mercado? Quem são eles? Se houver só gigantes no seu ramo, a probabilidade de êxito pode ser remota. Suponhamos que você meta na cachola que vai fabricar telefones celulares. É fácil adivinhar que, com pequeno capital, sem tecnologia e todo o restante (que não é pouco), você vai quebrar a cara. Este foi um exemplo exagerado, mas tenha isto em mente. Por outro lado, a existência de muitos concorrentes não quer dizer que você deva se amedrontar. Se há muita gente fazendo o que você quer fazer, é porque o mercado é bom. Se houver bem pouca concorrência, pode ser que o mercado não seja tão grande. Pesquise e pesquise.
Estes três itens são somente uma pequena parte do artigo.
Acredito que o mais importante ao iniciar seu projeto, seja planejar. E não aquele planejamento altamente sofisticado. Se o caso for uma pequena empresa, um planejamento básico, direto e realista é mais que suficiente.
E lembre-se: o planejamento pode até mesmo mostrar que... você não deveria abrir aquele tipo de empresa...
Pense nisso...