Como Estimular a Criatividade da Inovação nas Organizações

FNC Orientador: Prof. Lawton Benatti Rosana Gomes Bispo Ferreira Como Estimular a Criatividade da Inovação nas Organizações A orientação aqui apresentada tem como objetivo abordar a falta de estímulos a criatividade da inovação nas organizações, com intuito de motivar a adequação de forma eficaz á Criatividade da inovação nas empresas. O estimulo a Criatividade da Inovação das organizações é de fundamental importância, pois quanto mais as empresas adquirem funcionários motivados com prospecção e abertura de comunicação para desenvolverem novas ideais, além de o Capital humano ser valioso, as ideias geradas podem desencadear possibilidades maiores e novas que sempre devera ser percebida por mais improvável e simples que pareça ser, pois boas ideias surgem assim. O grande problema que nem sempre as empresas têm gestores que vislumbrem a importância de desenvolvimento de uma cultura organizacional potencializada em propostas inovadoras, para utilizar de técnicas que fomentam a criatividade dos seus subordinados, muitas às vezes as empresa criam verdadeiro broqueio impossibilitando os colaboradores de darem suas opiniões com uma cultura fechada, aumentando ainda mais, os avessos as mudanças, também tendo outros fatores determinantes a diminuição e ate mesmo a escassez da criatividade, como por exemplo: as tecnologias com custos elevados, os processos, serviços e produtos que nem sempre apresentam formas adequadas. Ocasionando maquinas obsoletas, processos defasados, desgaste das equipes e conflitos departamentais, sofrendo com as barreiras de faltas de incentivos, tanto nos ambientes externos e internos das empresas, este desafio é um parâmetro de buscar meios, formas ferramentais de aperfeiçoar o gigante do mesmo, a fim de aprimorar os estímulos gerenciais de alterações de seus papeis na fomentação de ideias inovadoras. Tendo vista encarado como um segredo o desenvolvimento da geração das ideias, que é a Criatividade. Nada mais é com uma alavanca alçada para à Inovação, esse artigo tem com proposito analisar de forma parcial os principais mecanismos para as empresas, estimularem seus funcionários com propostas de novas ideias, pois levantamentos têm mostrado índice baixo de geradores da Inovação, aumentando segmentos com poucas qualidades, e delimitando as técnicas e procedimentos de realização de novas atividades inovadoras, a possibilidade de esse incentivo ocasionar as organizações a abordar esse problema e não desistir até achar uma solução favorável para o mesmo. Porque criar incentivos a criatividade da Inovação nas empresas não tem a importância esperada? “As organizações tem um divisor de aguas, as altas cúpulas por vezes não oferece condições favoráveis de pensar e produzir novas ideias”. (ROSAS, Argentina) “a inovação “é boa”, tal como a liderança “é boa”, mesmo que a investigação empírica sugira tratar-se de um processo intrinsecamente arriscado recheado de perigos “(CUNHA E PENA, Miguel)”“ Criatividade x Inovação Na conceituação dos dois termos criatividade e inovação é evidente que ambos andam juntos, pois não há criatividade sem inovação e vice versa, pois é distintos porem entrelaçam no mesmo caminho, a criatividade tem com embasamento a geração de novas propostas tendo o Capital humano com principal autor do processo, já a inovação gera custos, eficiência, produtividade, ou seja, geração de incertezas e promoção de desenvolvimento, afim de eficácia e valorização do capital organizacional. Fatores determinantes da disseminação do estimulo a criatividade da inovação: Os ambientes internos e os externos são determinantes para gerar o estimulo a Criatividade da Inovação os stakeholders, as partes interessadas entre elas as organizações, clientes, concorrentes, fornecedores, funcionários, etc. Pressupõe que são eles que estimulam a construir e validar bons produtos, serviços, porem quando a organização utiliza da sua cultura construindo ambientes fechados não possibilitando pessoas diferentes, e não tendo abertura dos funcionários exporem suas ideias, o índice de crescimento da organização fica comprometido, pois a concorrência sempre disponibilizara mecanismos distintos tornando os diferenciais mais avançados, e a competição diminui, a empresa tem a consequência de perde muito. Os processos das organizações deve evidenciar que boas empresas têm bons geradores de propostas inovadoras, mesmo em ambiente incertos, afinal, toda boa ideia vem de incertezas e erros. É de fundamental importância a aplicabilidade da Criatividade da Inovação nas organizações, pois os resultados são alcançados, privilegiando a comunicação, os processos, as mudanças, as experimentações, com planejamentos e estratégia para obtenção da vantagem competitiva. A usabilidade de técnicas e ferramentas nos processos inovadores torna as empresa eficiente, produtivas, desenvolvedoras de novos processos, estimulando novos caminhos com os clientes, fornecedores, parceiros, e os empregados assumem riscos calculados aproveitam as oportunidades de experimentos com erros e acertos, tendo um ambiente propicio a promoção e construção de equipes geradores de ideias, e desenvolve a organização como um todo. Contribui para a melhoria continua das organizações desenvolvendo o Capital humano, automaticamente ao Capital Organizacional aumentando sua vantagem competitiva. Segundo DUALIBI E SIMONSEN “Collins e Porras discutem, em seu consagrado livro Built ti Last, o papel da criatividade e da Inovação que direcionam as empresa visionarias. Eles observavam que o que fez essas empresas prosperarem nem sempre foi o meticuloso planejamento e sim experimentação, as tentativas e os erros, o oportunismo e muitos acidentes, literalmente, Não acidentes inesperados, mas o que os autores chamaram” acidentes propositais “”. As organizações deveriam dar mais importâncias às esses estímulos, porem às vezes elas acaba colaborado com a consequência dos avessos às mudanças, os custos também são altíssimos, mesmo com produto e serviços, com pequenas alterações, o mercado oscila constantemente, as mudanças nem sempre são bem aceitos pelos clientes, esses são os principais pontos que fazem as organizações não buscarem tanto esse estimulo, porem essa contribuição e essencial para toda e qualquer organização, pois sem mudança, não há inovação, e sem inovação não há desenvolvimento, imagina só quanto tempo conseguiremos ficar sem internet? Sem celular? Sem todas essas tecnologias que existem hoje, antes não existia mais hoje tem, e aparentemente não queremos viver sem, ou seja, Inovação de Produtos, serviços é um estimulo a toda sociedade, pois os resultados são reconhecidos por todos os ambientes. Portanto é evidente que toda criatividade independente ao que seja seu surgimento é de uma ideia inusitada, estimulando ai teremos a inovação, importantíssimas para as organizações. Por mais custoso, trabalhoso, e árduo seja, acertos e erros são comuns à inovação mostra que os processos, serviços e o produto, necessitam de mudanças constantes, ou seja, nas embalagens, os na sua composição ou na sua tecnologia, pois o que antes não existia hoje existe, e não conseguimos aparentemente viver sem o mesmo, as partes interessadas (stakeholders). Este estudo vem evidenciar deixando aberto, aos demais interessados da área sua verificação é comprovações e debate sobre esse assunto a Criatividade da inovação, essa abordagem com informações concisas de melhorias continua na organização, proporcionando conhecimentos satisfatórios de estimulo a criatividade da inovação nas organizações, assim a criatividade surge, à medida que as necessidades apareçam, quando o escasso aparenta, ou seja, ela é estimulada com muita dedicação esforço coragem, e determinação., nem tudo que é criativo é inovador mais tudo que inovador é criativo! Será? Referências Bibliográficas Duailibi, Roberto. Criatividade e Marketing. .ed. atualizada São paulo: M. Books do Brasil, 2009. Rosas, Argentina. Estimulo e desenvolvimento da criatividade: scielo, Edição 1 e Volume 12, 1992. Págs.32. PENA E CUNHA, Miguel. Inovação nas Organizações: scielo, Edição e Volume 43, Ano. Págs 01.