Como criar estratégias e atingir metas

ESTRATÉGIAS

Como atingir metas

O conceito de estratégia nos remete aos planos de alta administração para atingir resultados firmes e coerentes com o OBJETIVO, MISSÃO e VISÃO da empresa. É uma “maneira de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulado de resultados e em uma programação” ( Mintzberg, 2001).

Vejamos alguns condicionantes de estratégia:

- direcionada ao consumidor

- alternativa inteligente, econômica e viável.

- envolve toda a organização e coalizão

- pouco formalizada e conscientizada

Decisão estratégica envolve:

- senso crítico

- interdependência sistêmica

- dúvida

- risco

- criatividade, iniciativa, conflito

Estratégia está relacionada a:

- Forma de decisões em uma organização que decide e revela seus objetivos, ou metas.

- Elaboração das principais normas e planos para obtenção das metas.

- Definição de negócios em que a empresa deve entrar, o tipo de organização econômica e humana que pretende ser.

- Forma da contribuição que pretende proporcionar a seus acionistas, colaboradores e a comunidade em geral.

Conteúdo da estratégia:

- Definir uma postura robusta para a empresa e seus dirigentes

- Ter flexibilidade, ser seletiva para que a empresa atinja seus objetivos e metas, mesmo diante dos imprevistos existentes no ambiente competitivo dos negócios.

- Criar possibilidades para que a organização interaja de maneira ágil e eficaz com as forças competitivas.

Natureza da estratégia:

- De longo prazo: ter como base uma constância empresarial. Como;

 Compromisso com a qualidade, politicas claras de interação com os fornecedores e clientes, manter ótimas relações trabalhistas com seus colaboradores.

- Contingências: Devem aplicadas de maneira a se antecipar a mudança de cenário que estejam previstas ou sempre que for necessário para dar acompanhamento aos movimentos do mercado e avanços da tecnologia.

Desafios da gestão estratégica:

- Reconhecer o ambiente de negócios como sendo muito dinâmico e com mudanças rápidas.

- Possuir capacidade para lidar com realidades e fatos complicados e desestruturados.

Obrigações dos administradores na gestão estratégica:

- definir a missão da empresa

- criar a filosofia da empresa

- definir políticas

-estabelecer metas

- criar estratégias

- planejar a estrutura

- organizar o pessoal

- definir procedimentos

-planejar instalações

-criar programação de capital

- definir padrões de desempenho

- definir programas de gestão e planos operacionais

- criar sistemas de informações

- fazer com que o sistema funcione

Estratégia abrange ações como: ganhar eficiência na funcionalidade do negócio, conseguir comprar matérias-primas ou produtos de boa qualidade por menores preços, reduzir despesas fixas, produzir maiores quantidades por vez, obter tecnologias eficientes, podendo desta forma vender mais barato.

Estratégia é um conjunto de ações que deverão ser desenvolvidas de forma planejada, estudada e implantada logo no início das operações, para que os passos seguintes sejam colocados em prática de forma organizada e segura, fazendo com que uma organização tenha uma vida duradoura e feliz em seu mercado segmentado.

Estratégia envolve outras atitudes que serão abordadas no próximo artigo que dará continuidade a este.

Por: João Paulo Ávila