AMBIENTE EMPRESARIAL
Publicado em 20 de setembro de 2011 por Reinaldo Müller (Reizinho)
AMBIENTE EMPRESARIAL
(Aspectos conceituais)
No mundo empresarial, se você um dia achar que as coisas estão "sob controle" é justamente, porque você não está dirigindo com a velocidade necessária... Ninguém controla nada, nós apenas "administramos" as circunstâncias e seus problemas decorrentes.
É vital saber que o Ativo mais importante de uma empresa é o seu Capital Intelectual!
Tenha em mente que são as práticas gerenciais atualizadas que mudam uma conjuntura empresarial. Repetindo-se os mesmos processos e atividades, produzem-se os mesmos resultados!
É preciso, sistematicamente, promover mudanças estratégicas para preparar a empresa para uma sempre nova plataforma de performance gerencial. A empresa precisa enfrentar os desafios e desenvolver novas filosofias administrativas para minimizar os erros (os investimentos são imprescindíveis!). Os empresários (infelizmente) por sua vez, não aceitam inovações em que tenham que despender dinheiro para investimentos, e não o fazem pela simples razão de que os investimentos não são percebidos como tal e sim, como Despesas!
São muito imediatistas quando a questão é LUCRO!
O sucesso da vitalidade empresarial (que se constrói em longo prazo...) é muito mais importante que o lucro imediato. Uma empresa é um organismo vivo e como tal é preciso ter saúde. E para se ter agilidade, resistência e velocidade é preciso criar músculos... O segredo está em buscar pontos fortes e vantagens competitivas dentro da própria empresa e não ficar defendendo-se em seus pontos fracos e vulneráveis. Pensar em rentabilizar áreas de negócios, melhorar a qualidade e a oferta de produtos/serviços, o atendimento... Além de, fundamentalmente, aprimorar a conjuntura organizacional e a performance gerencial. Não convém desesperar-se para pagar dívidas ou aumentar a receita de vendas, rapidamente, "num piscar de olhos". Pague o preço das suas ações (mesmo erradas) ou não tente nada e morra. Procure refletir e gravar esta mensagem:
"A marca de uma empresa é a imagem que as pessoas constroem em suas mentes desta empresa".
E para tanto é preciso encontrar uma forma dinâmica de criar VALOR em seu Negócio!
A rentabilidade vem com o VALOR e não com o PREÇO!
Vale a pena o risco de perder negócios para assumir a liderança junto à concorrência.
As organizações empresariais precisam estar preparadas o tempo todo para passarem por grandes mudanças e inovações na estrutura organizacional. É preciso se reinventar sempre (Peter Drucker, esse é o cara!). A principal vantagem competitiva de qualquer empresa é a Qualidade de Relacionamento com os seus clientes, fornecedores, parceiros, colaboradores e funcionários...
(os seus concorrentes podem ter produtos/serviços tão bons ou até melhores que os seus...).
Se você de fato não está disposto a arriscar é porque você não está comprometido com as mudanças. Para se ter sucesso empresarial é necessário ouvir o CLIENTE!
Precisamos, muito, sinceramente, acreditar que o cliente é o "REI". Os seus funcionários também são seus clientes...! E só existe uma gestão: A Gestão Estratégica!
As empresas que não puderem adequar os seus processos às novas formas de atuação ficarão à margem do mercado. Precisamos ter a consciência de que estamos dispostos a sacrificarmos por um tempo nossos interesses e lucros para investirmos no binômio: Qualidade X Eficácia!
Qual é o indicador para o mercado de que sua empresa tem um grande Valor e gera muito Valor? Uma das respostas está na Qualidade de seus Recursos Humanos!
A competência eficaz das ações e dos objetivos empresariais está baseada no Capital Humano.
Os talentos profissionais e pessoais dos colaboradores internos é que criam o diferencial competitivo que irá garantir a longevidade do Negócio!
O novo milênio tem mostrado a importância fundamental e crescente de gerenciar o Capital Humano ao invés de simplesmente, administrar pessoas...
Quando observamos os funcionários que "fazem a diferença", percebemos que são aqueles que possuem um elevado Capital Intelectual, incorporado a uma amadurecida Inteligência Emocional.
São eles que geram os resultados mais significativos.
O elemento humano é, unicamente, o que pode resolver a equação: Competência X Resultado!
A questão que se propõe é como maximizar o potencial e a performance de indivíduos, isoladamente, e em grupos de trabalho?
Um caminho de alto retorno é o Treinamento. E a Liderança é o fator-chave neste processo.
Tenha em mente, que o LÍDER não é o que manda, mas, o que comanda, o que estimula, influencia, motiva, encoraja...
A Gestão de Pessoas, a Liderança e o Desenvolvimento Organizacional andam "lado a lado".
No mundo empresarial só existe um caminho: PRA FRENTE!
1. Aprimorar o negócio existente.
2. Impulsionar o crescimento de novos negócios.
3. Semear opções de negócios de crescimento futuro.
Reinaldo Müller
(Aspectos conceituais)
No mundo empresarial, se você um dia achar que as coisas estão "sob controle" é justamente, porque você não está dirigindo com a velocidade necessária... Ninguém controla nada, nós apenas "administramos" as circunstâncias e seus problemas decorrentes.
É vital saber que o Ativo mais importante de uma empresa é o seu Capital Intelectual!
Tenha em mente que são as práticas gerenciais atualizadas que mudam uma conjuntura empresarial. Repetindo-se os mesmos processos e atividades, produzem-se os mesmos resultados!
É preciso, sistematicamente, promover mudanças estratégicas para preparar a empresa para uma sempre nova plataforma de performance gerencial. A empresa precisa enfrentar os desafios e desenvolver novas filosofias administrativas para minimizar os erros (os investimentos são imprescindíveis!). Os empresários (infelizmente) por sua vez, não aceitam inovações em que tenham que despender dinheiro para investimentos, e não o fazem pela simples razão de que os investimentos não são percebidos como tal e sim, como Despesas!
São muito imediatistas quando a questão é LUCRO!
O sucesso da vitalidade empresarial (que se constrói em longo prazo...) é muito mais importante que o lucro imediato. Uma empresa é um organismo vivo e como tal é preciso ter saúde. E para se ter agilidade, resistência e velocidade é preciso criar músculos... O segredo está em buscar pontos fortes e vantagens competitivas dentro da própria empresa e não ficar defendendo-se em seus pontos fracos e vulneráveis. Pensar em rentabilizar áreas de negócios, melhorar a qualidade e a oferta de produtos/serviços, o atendimento... Além de, fundamentalmente, aprimorar a conjuntura organizacional e a performance gerencial. Não convém desesperar-se para pagar dívidas ou aumentar a receita de vendas, rapidamente, "num piscar de olhos". Pague o preço das suas ações (mesmo erradas) ou não tente nada e morra. Procure refletir e gravar esta mensagem:
"A marca de uma empresa é a imagem que as pessoas constroem em suas mentes desta empresa".
E para tanto é preciso encontrar uma forma dinâmica de criar VALOR em seu Negócio!
A rentabilidade vem com o VALOR e não com o PREÇO!
Vale a pena o risco de perder negócios para assumir a liderança junto à concorrência.
As organizações empresariais precisam estar preparadas o tempo todo para passarem por grandes mudanças e inovações na estrutura organizacional. É preciso se reinventar sempre (Peter Drucker, esse é o cara!). A principal vantagem competitiva de qualquer empresa é a Qualidade de Relacionamento com os seus clientes, fornecedores, parceiros, colaboradores e funcionários...
(os seus concorrentes podem ter produtos/serviços tão bons ou até melhores que os seus...).
Se você de fato não está disposto a arriscar é porque você não está comprometido com as mudanças. Para se ter sucesso empresarial é necessário ouvir o CLIENTE!
Precisamos, muito, sinceramente, acreditar que o cliente é o "REI". Os seus funcionários também são seus clientes...! E só existe uma gestão: A Gestão Estratégica!
As empresas que não puderem adequar os seus processos às novas formas de atuação ficarão à margem do mercado. Precisamos ter a consciência de que estamos dispostos a sacrificarmos por um tempo nossos interesses e lucros para investirmos no binômio: Qualidade X Eficácia!
Qual é o indicador para o mercado de que sua empresa tem um grande Valor e gera muito Valor? Uma das respostas está na Qualidade de seus Recursos Humanos!
A competência eficaz das ações e dos objetivos empresariais está baseada no Capital Humano.
Os talentos profissionais e pessoais dos colaboradores internos é que criam o diferencial competitivo que irá garantir a longevidade do Negócio!
O novo milênio tem mostrado a importância fundamental e crescente de gerenciar o Capital Humano ao invés de simplesmente, administrar pessoas...
Quando observamos os funcionários que "fazem a diferença", percebemos que são aqueles que possuem um elevado Capital Intelectual, incorporado a uma amadurecida Inteligência Emocional.
São eles que geram os resultados mais significativos.
O elemento humano é, unicamente, o que pode resolver a equação: Competência X Resultado!
A questão que se propõe é como maximizar o potencial e a performance de indivíduos, isoladamente, e em grupos de trabalho?
Um caminho de alto retorno é o Treinamento. E a Liderança é o fator-chave neste processo.
Tenha em mente, que o LÍDER não é o que manda, mas, o que comanda, o que estimula, influencia, motiva, encoraja...
A Gestão de Pessoas, a Liderança e o Desenvolvimento Organizacional andam "lado a lado".
No mundo empresarial só existe um caminho: PRA FRENTE!
1. Aprimorar o negócio existente.
2. Impulsionar o crescimento de novos negócios.
3. Semear opções de negócios de crescimento futuro.
Reinaldo Müller