A relevância dos indicadores estratégicos de desempenho na gestão empresarial
Publicado em 11 de maio de 2012 por Fernando Taveira de Almeida
RESUMO:
O presente estudo visa contribuir com o aprimoramento do Painel Estratégico.
Resgata a história e a evolução da experiência brasileira no desenvolvimento de painéis integrados abordando questões estratégicas, táticas e operacionais.
A metodologia encerrada no Painel Estratégico substitui as decisões empíricas e intuitivas por uma administração pró-ativa, transparente e participativa, explicitando as potencialidades, oportunidades e ameaças. Contextualiza o Conceito Renovado de Gestão face ao novo ambiente de negócios abordando o Planejamento
Estratégico, Cadeia de Valor, Sistemas Gerenciais de Custeio. O estudo caracteriza-se como uma pesquisa descritiva e inicia-se pela revisão bibliográfica, abordando a importância da Gestão, Controle de Gestão e a Contabilidade por Atividade.
Palavras-Chave: Painel de Controle de Gestão, Contabilidade por Atividade, Contabilidade de Gestão.
SUMMARY:
The present study aims to contribute to the improvement of the Strategic Panel.
It traces the history and evolution of the Brazilian experience in the development of integrated panels addressing strategic, tactical and operational.
The methodology contained in the Strategic Panel replaces the empirical and intuitive decisions by a government pro-active, transparent and participatory, highlighting the potential opportunities and threats. Contextualizes the Management Concept Renovated over the new business environment by addressing the Planning
Strategic Supply Chain, Systems Management Costing. The study is characterized as a descriptive and begins by reviewing the literature, addressing the importance of Management, Management Control and Accounting for Activity.
Keywords: Control Panel Management, Accounting by Activity, Management Accounting.