A inovação nas organizações

FACULDADE NOSSA CIDADE

Administração de Empresas

Isael Mendes Rodrigues

Profº Orientador Lawton Benatti

A inovação nas organizações 

Nas organizações as praticas de inovações estão se tornando um bem comum, pois perante a esta, existe uma considerável número de empreendedores que buscam o melhoramento dos produtos e serviços para a comercialização. 

Para Schumpeter (1934 apud TROTT, 2012, p.06), a inovação de um produto ou serviço, seria bem mais importante, do que a alteração na margem de preço.

Segundo Myerse Marquis (1969 apud TROTT, 2012, p. 3), a inovação é a união da concepção de uma nova idéia, a invenção de um novo dispositivo e o desenvolvimento de um novo mercado, de forma integrada.

A inovação não pode existir sem um ambiente que é receptivo a compartilha idéias, desenvolvimento profissional e discussão de idéias que são surgidas naturalmente. Esse aprendizado vai de mãos dadas com a abertura à colaboração. Nas organizações para muitos é difícil se adaptar a uma nova cultura, mas deve se pensar que aprendizagem é um elemento fundamental para a criação de um ambiente agradável. Assim, a cada encontro, a cada conversa, e a cada evento pode se tornar um aprendizado com uma mente aberta.

Qualquer tentativa por parte de gerenciamento para fazer uma mudança deve vir através de uma cultura que apresenta um ambiente aberto , honesto e colaborativo de trabalho que estimule o compartilhamento e a exploração de novas idéias e conceitos .

O que mais acontece nas empresas, é a persistência no erro, resistindo da inovação.

Para Trott (2012), aceitar os riscos é uma forma de não ver como inclinação para a aposta, mas ter cautela em oportunidades de risco. 

Segundo, Charles Colton, não deveríamos estar ansiosos em caso de melhoramento, pois o sistema velho possui dois tipos de vantagens, sobre a nova, uma é já está estabelecido e o segundo que está compreendido.

As culturas podem ser incrivelmente difíceis de mudar, mas em um ambiente onde as pessoas vêem o progresso, elas não têm medo , e automaticamente entender que pode ser positivo, uma cultura mudar de dormentes para enérgico e inovador. Também é importante ter em mente que qualquer tipo de inovação é verdadeiramente derivada de uma falta de medo. Organizações não deve temer mudanças ou resistir a colaboração entre grupos e divisões organizacionais.

Os funcionários devem se sentir como se eles fizessem parte de uma cultura de confiança , onde são seguros para compartilhar suas idéias e valorizados pela sua perspectiva.

Ter uma consciência aguda da forma que você fala com os outros e tratar os outros dentro de sua organização também permite que a cultura da inovação floresça. Uma vez que a confiança é estabelecida , a capacidade de experimentar, comunicar com os colegas , atravessar fronteiras , executar processos fluidos, e criar organizações dinâmicas podem ocorrer.

Qualquer organização para experimentar a inovação, deve haver uma fundamental importância colocada no reconhecimento do empregado. Não só recompensas de salário, benefícios e bônus, os funcionários anseiam reconhecimento que mostra o apoio verbal e o preço pelo seu trabalho. Mesmo que seja por meio de aprender sobre o que não funciona, que é uma vitória a ser comemorada por causa do maior conhecimento e o conhecimento adquirido.

Experimentação e fracasso são contribuintes para a inovação. Então a falha pode ser tanto de uma experiência de aprendizagem para o sucesso. Qualquer organização que está olhando para a inovação, terá de dar o seu pessoal a liberdade de experimentar coisas novas e inerentemente florescer através de um "sim" ao invés de um "não" da cultura. As pessoas mais bem sucedidas são aquelas que não têm medo do fracasso e animados para aprender, crescer e se desenvolver, como resultado de suas experiências.

REFERÊNCIAS 

TROTT, Paul, Gestão da Inovação e Desenvolvimento de Novos Produtos. – 4. Ed.- São Paulo: Bookman, 2012 

Freitas Barbosa, Alexandre[et al], Almanaque Abril 2002. 28ª Edição; Editora Abril, 2002.