A IMPORTÂNCIA DA AUDITORIA OPERACIONAL E GERENCIAL PARA AS INSTITUIÇÕES PÚBLICAS E PRIVADAS

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Mario Ferreira Neto; [email protected][1]

Deise Regina Cabrera - CRA/GO 15021; [email protected][2]

Derival Alves Ferro - CRC/GO 16079; [email protected][3]

                               Orientador - Prof. Dr. Antônio de Loureiro Gil; [email protected][4]

MBA em Perícia Judicial e Auditoria – IPECON/PUC-GO 

RESUMO

A auditoria em estudo tem se destacado como uma eficiente ferramenta de apoio e controle de desempenhos e de resultados da administração das organizações governamentais e não governamentais, por ser uma atividade universal.

O texto deste artigo tem como objetivo primordial demonstrar a importância da auditoria operacional e gerencial nas instituições públicas ou privadas, subsidiariamente tem objetivo de analisar a contribuição da auditoria operacional e de gestão para as entidades públicas ou privadas, por meio de suas normas, visando evidenciar a economicidade, a eficácia e a eficiência do processo/produto dessas normas dentro destas organizações e verificar se as normas são ou não cumpridas, bem como identificar as vantagens dessa auditoria para a administração das instituições públicas, privadas ou não-governamentais, de caráter filantrópico, política, religiosa, social, entre outras.

As modalidades de auditoria em estudo tem se destacado com uma eficiente ferramenta de apoio e controle do desempenho e dos resultados da administração das organizações governamentais e não-governamentais, por ser uma atividade universal.

A fundamentação teórica da auditoria foi alicerçada em diversas teorias, que abordam as questões relacionadas com auditoria operacional e de gestão, onde as funções administrativas de planejamento – estabelecimento de objetivos e processos necessários ao fornecimento de resultados de acordo com os requisitos e políticas pré-determinadas; execução – implementar as ações necessárias; controle – monitorar e medir os processos e os produtos em relação às políticas, aos objetivos e aos requisitos estabelecidos e relatar os resultados; ação – executar ações para promover continuamente a melhoria dos processos. Esta ferramenta leva o nome de ciclo PDCA (Planejar - plan, Executar - do, Controlar - check, Agir - act).

A função básica da auditoria operacional e gerencial é elaborar diagnósticos que permitam visualizar e avaliar a situação da instituição ou organização público-privada auditada de acordo com o desempenho relativo ao funcionamento e desenvolvimento das atividades e à utilização dos recursos e meios da maneira mais eficiente, com economicidade para atingir a eficácia. A auditoria operacional e de gestão é uma ferramenta de elevado potencial no gerenciamento e na redução de riscos e fraudes, garantindo a economicidade, a eficiência e a eficácia dos seus resultados.